Cómo hacer un análisis del punto de equilibrio

Los gerentes de negocios llevan a cabo un análisis de equilibrio para estimar el punto en el que una empresa de negocio es capaz de pagar por el costo de hacer negocios. Un negocio exitoso recupera la inversión inicial y genera un retorno de esa inversión con ganancias. Como la mayoría de las empresas no son inmediatamente rentables, la realización de un análisis de equilibrio ayuda a los gerentes a determinar cuando el negocio sea rentable mediante la comparación de las ganancias con el costo de funcionamiento de la empresa.

Cosas que necesitará

• Listado de los costos de operación
• Calculadora

Video: analisis punto de equilibrio

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Calcular el costo de los gastos fijos y variables necesarios para operar su negocio. Los gastos fijos incluyen los costos para cubrir el alquiler, servicios públicos, pagos de préstamos de negocios y otros gastos de rutina que cambian muy poco cada mes. Los dueños de negocios deben pagar estos costos, independientemente de la capacidad de la empresa para generar ventas o ingresos. Sin embargo, los costos variables aumentan a medida que el aumento de las ventas y su negocio aumenta la producción.

Pronóstico de los ingresos de su negocio planea generar cada mes. El ingreso es el dinero que su empresa genera cada mes de las ventas de productos de su empresa produce. proyecciones de ventas realistas son importantes para producir un punto de equilibrio realista. Un pronóstico de ventas demasiado optimista puede resultar en pérdidas y una espera más larga para alcanzar el equilibrio.

Calcular su tasa de beneficios usando sus cifras de costes e ingresos. Reste sus costos totales de los ingresos para calcular su beneficio. Por ejemplo, si le cuesta $ 5 a hacer una camisa y se vende esa camisa por $ 20, su ganancia es de $ 15. Divida su ganancia de $ 15 mediante $ 5 y su tasa de beneficios es 0,75, lo que significa un 75 por ciento de su precio de venta es la ganancia. La aplicación de esta relación a sus costos mensuales le permite encontrar el valor exacto de su punto de equilibrio.

Divida sus gastos fijos mensuales en un 75 por ciento. Por ejemplo, si sus gastos mensuales para hacer camisas son $ 300, su punto de equilibrio es de aproximadamente $ 400. Esto significa que su negocio de la camisa debe generar $ 400 por mes para pagar el costo de hacer negocios cada mes. Esto es el equivalente a la venta de 20 camisetas cada mes para cubrir los gastos. La venta de camisetas 21 o más genera un beneficio para su negocio camisa.