¿Cuáles fueron los factores que causaron Worldcom a desmoronarse?

En julio de 2002, WorldCom presentó lo que entonces era la mayor quiebra en la historia de Estados Unidos. El manejo inadecuado de sus aproximadamente 300 filiales estadounidenses y 200 empresas afiliadas en el extranjero fue un factor significativo en su caída. Otros factores incluyen la mala gestión en una serie de áreas y contabilidad fraudulenta que cubrían todo para arriba hasta que fue demasiado tarde.

Antes, cuando era apenas un año de edad en 1985, WorldCom, entonces conocido como LDDS, o Larga Distancia descuento de la empresa, comenzó a comprar pequeñas compañías de telecomunicaciones a un ritmo rápido. Esto continuó hasta una fallida fusión con Sprint en 2000. En retrospectiva, WorldCom podría obviamente no pagar esta cantidad de fusiones y adquisiciones. En lugar de ello, la empresa utilizó el dinero de las empresas recién adquiridas para cubrir sus gastos y no ofrecer un servicio inmejorable las deudas de las nuevas adquisiciones. La compañía también falló para integrar las cuentas en un sistema uniforme, lo que significaba que los mantuvo con múltiples sistemas de facturación y diferentes prácticas contables.

En su mayor parte, los gastos innecesarios se ha aceptado o ignorado en WorldCom, según el ex ejecutivo de la compañía Kate Lee. Algunos miembros del personal de ventas exagerados gastos por miles de dólares. equipos que no sean necesarios, suministros y materiales fueron comprados a veces por duplicado. La compañía también desarrolló una reputación de mal servicio al cliente y las cuentas perdidas a través de prácticas de mala calidad, de acuerdo con Gerard Gilbert, entonces presidente y director general de Venture Technologies, Inc., un ex vendedor de WorldCom.

WorldCom se hizo conocido por la gestión cuestionable. Después de la salida a bolsa en 1989, la empresa se centró en satisfacer las expectativas de los analistas y apaciguar a los accionistas, pasando por alto faltas en los registros financieros, de acuerdo con varios ex empleados. Un artículo de BusinessWeek 2005 dice la cultura corporativa de WorldCom opera como una tribu con los líderes de insistir en la lealtad, sin dar explicaciones. Durante un procedimiento de quiebra, se descubrió la compañía prestó altos ejecutivos cientos de millones de dólares.

prácticas contables fraudulentas cubrieron todo para arriba hasta que fue demasiado tarde para evitar la quiebra y el colapso. entradas falsas en los registros financieros se escondieron mil millones de dólares en los gastos de la empresa adeudado y los costos de operación fue falsificado en repetidas ocasiones como gastos de capital, de acuerdo con la evidencia descubierta por el auditor interno Cynthia Cooper.

Tras la caída de WorldCom, las empresas públicas quedaron sujetos a más procedimientos de divulgación financiera y auditoría para evitar el fraude. Por ejemplo, el Congreso aprobó la Ley Sarbanes-Oxley en 2002 para evitar que más encubrimientos como los de Enron y WorldCom. Se espera que las empresas para responder a los reguladores antes de accionistas o analistas de Wall Street, según las directrices de la SEC para empresas públicas.