Estrategias de retención de enfermería

La demanda de enfermeras está creciendo cada día. Hospitales, clínicas y otras instalaciones médicas que dependen de las enfermeras altamente calificados están viendo los desafíos en la retención de empleados. Cambios en la población, los nuevos avances en el tratamiento médico y un mayor número de personas que buscan atención de salud contribuyen a la demanda de enfermeras.

El campo de la salud es una de las zonas de mayor crecimiento de empleo. En un comunicado de prensa de noviembre de 2009, la Oficina de Estadísticas Laborales indica que los trabajos para enfermeras registradas crecerá un 22 por ciento entre 2008 y 2018. A pesar de una disminución general de la economía, las necesidades de atención de la salud continúan expandiéndose. De acuerdo con la Asociación Americana de Enfermeras, enfermeras registradas constituyen el segmento más grande de las profesiones sanitarias.

La enfermería es una carrera tradicionalmente buscada por las mujeres. Sin embargo, los hombres están entrando en este campo en números significativos. Algunos expertos afirman que este empleo se endurece la competencia y, potencialmente, la compensación impactos. El número cada vez mayor de trabajadores de la Generación X y Generación Y también trae una nueva cara para el campo de la enfermería. La enfermería ha convertido en un dato BLS field- altamente compensado indica el salario anual promedio para las enfermeras era $ 66.530 en 2008. El campo de la enfermería está cambiando, por lo tanto, los incentivos para retener a las enfermeras también están cambiando para satisfacer las necesidades de una fuerza de trabajo diversa.

retención de los empleados depende de la reducción de la rotación. Una de las quejas más comunes entre las enfermeras pertenece a las condiciones de trabajo, tales como relaciones enfermera-paciente. Este es un tema polémico entre las organizaciones laborales, hospitales y asociaciones de enfermería. Otras razones enfermeras dan para abandonar sus puestos de trabajo incluyen salarios, horas de trabajo, la formación y desarrollo de los empleados, de acuerdo con la ANA. estrategias de retención desarrollados por los líderes de recursos humanos pueden variar desde los que se basan únicamente en los incentivos monetarios a los que son una combinación de recompensas tangibles e intangibles.

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Los empleadores suelen utilizar los aumentos salariales como el único método para mejorar la retención de empleados. Esto no siempre es la mejor manera de abordar el volumen de negocios, ya que hay otros factores de motivación a considerar. Sin embargo, la realización de un análisis interno de salario para las enfermeras y la comparación de los datos para las enfermeras en zonas cercanas es un buen comienzo. Si los salarios son sustancialmente más bajos, un aumento general de salarios puede ser eficaz en la reducción de la rotación. Una revisión del paquete de compensación total y los beneficios también puede ser útil en la determinación de si un empleador es competitiva para atraer y retener el talento. Los empleados aprecian los paquetes de beneficios completos que incluyen la cobertura de seguro médico y de tiempo libre.

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Las recompensas por desempeño de los empleados pueden ser tangibles, intangibles o una combinación de los dos. Las recompensas tangibles en forma de mayores aumentos para un rendimiento excepcional son una forma de mejorar la retención de empleados. Los empleados y luego mirar hacia adelante a evaluaciones regulares de desempeño y tratar de obtener mejores resultados en los exámenes anuales. recompensas intangibles para un excelente rendimiento puede ser tan simple como un elogio para reconocer el compromiso de una enfermera para proporcionar una excelente atención al paciente. Otro incentivo basado en el rendimiento es premiar a las enfermeras para la entrada obtenida de sus compañeros. retroalimentación de los empleados es a menudo la forma más objetiva y apreciados de la retroalimentación, y muchos patrones empleados de recompensa para las evaluaciones peer-to-peer.

formación y oportunidades de desarrollo pagados por el empleador son relativamente recompensas intangibles utilizados para incentivar a los empleados. Estos tipos de incentivos pueden ser especialmente eficaces en la retención de las enfermeras que desean avanzar en sus carreras en el campo. incentivos típicos tales como eventos empleado de apreciación, reservando plazas de aparcamiento y subsidios de transporte, y el reconocimiento público de los logros también han sido probados y métodos para retener el talento en el campo de la enfermería probados.