Consejos de actividad del peluquero

Una barbería exitoso tiene una buena ubicación, ofrece un gran servicio, y mantiene sus gastos lo más bajo posible. Debido a un aumento en los salones y estilistas de alto nivel, los beneficios de la barbería se han exprimido. Por suerte, el aumento en los salones de hecho representa una oportunidad para que los propietarios de barbería que pueden sacar provecho de los sentimientos nostálgicos de chicos que sólo quieren un simple corte de cabello.

El éxito o el fracaso de la mayoría de los comercios al por menor depende en gran medida de la ubicación. La misma regla se aplica a las peluquerías. Una barbería debe estar en un área visible, de alto tráfico conveniente a su objetivo demográfico. ubicaciones de calidad incluyen el espacio al lado de supermercados, grandes tiendas de artículos deportivos, o cualquier camino alquilados con un alto recuento de tráfico diario. Una buena ubicación es la forma más barata de publicidad.

A pesar de que desea posicionarse como una barbería de bajo coste que representa la antítesis de un salón de lujo, esto no quiere decir que usted debe escatimar en servicio. Proporcionar el mejor servicio absoluto que pueda. Parte de este servicio está trabajando duro para memorizar nombres y las caras de las personas. Guardar notas básicas en cuanto a lo que está pasando con sus vidas y revisarlos antes de sentarse en la silla. Construir relaciones con sus clientes para que sigan volviendo. Una de las peores cosas para la mayoría de los chicos que no tienen un barbero lo normal es tener que ir a través de conversaciones tontas acerca de dónde son, lo que hacen, y todas las otras cosas que particularmente no quieren hablar de cuando que van a obtener un corte de pelo de alguien que no conocen. Al memorizar nombres y rostros y tomar notas, sus clientes se verán obligados a experimentar esa conversación sólo una vez.

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Como la mayoría de las barberías cobran precios más bajos y se posicionan como más de un servicio de bajo coste, es importante mantener los gastos lo más bajo posible sin sacrificar el servicio o la ubicación. Los dos más grandes son los gastos de la construcción y mano de obra. Una manera de resolver ambos problemas es traer a los peluqueros de ideas afines que cada uno tome un giro diferente.

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Digamos que su construcción puede manejar tres barberos a la vez. La mayoría de la gente quiere un corte de pelo en algún momento entre las 7 am y las 9 o 10 p.m., siete días a la semana. La mayoría de los barberos no quieren trabajar 98 horas por semana, por lo que esas horas se pueden dividir en dos o tres turnos con dos o tres barberos que cubren cada turno. Esto le permite utilizar el edificio a una mayor capacidad, lo que reduce su costo por cliente. Para determinar equitativamente quién paga la cantidad de alquiler dado que diferentes turnos incluirán horas con números promedio más altos o más bajos de los clientes, todos los peluqueros tienen que hacer una oferta en su turno preferente con su oferta que corresponda a la proporción de la renta y los gastos generales que están dispuestos a pagar por la oportunidad a trabajar en un turno dado.

Además, no pagan los barberos un salario por hora. Que les permita trabajar como contratistas independientes por lo que se quedan con lo que ganan después de satisfacer la proporción de la renta y los gastos generales que accedieron a pagar durante el proceso de licitación. Esto se hace cargo de los gastos de construcción, el costo de trabajo y fomenta un alto nivel de servicio y relaciones bien desarrollados desde los barberos dependen de construcción y mantenimiento de una base de clientes.