Cadena de Suministro Administrador de preguntas de la entrevista
Una cadena de suministro esbelta puede resultar en un gran ahorro para una empresa. Cuando las empresas están luchando para producir la mejor y más barata de productos, el costo y la calidad de los elementos necesarios para hacer que el producto puede crear una ventaja competitiva o hacer que el negocio de plegar. Por lo tanto, las decisiones del gerente de la cadena de suministro de una empresa tienen un impacto significativo en los resultados de la organización. Todos los buenos gerentes de la cadena de suministro deben tener conocimiento de la economía, la industria y experiencia. Como tal, las preguntas de la entrevista a medida a estas áreas.
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gestión de la cadena de suministro es un campo con numerosos acrónimos y palabras de moda. Evaluar el conocimiento del entrevistador de estos términos. Por ejemplo, “Explicar la información contenida en un proyecto de ley de material estándar” o “¿cómo reducir o eliminar el problema estándar del efecto látigo?” Pregunta sus estrategias básicas de inventario, y lo que la investigación se lleva a cabo al evaluar los posibles proveedores.
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Hacer preguntas relacionadas con las economías industriales o de servicios de otros países. Por ejemplo, si usted está considerando el traslado de su producción textil de Tailandia a Malasia, hacer preguntas de la entrevista que ponen a prueba los conocimientos del entrevistado de los cuales lugares son los mejores para la producción de su producto. Pon a prueba sus conocimientos sobre la estabilidad de las economías en los países de mano de obra barata como México, Vietnam y China. Una pregunta potencial podría ser: “¿Cómo cree que la apreciación del yuan chino frente al dólar afectará el precio de las exportaciones chinas? ¿Qué otros mercados internacionales son vale la pena para los textiles de bajo costo?”
Si su empresa no cuenta con proveedores extranjeros, hacer preguntas acerca de cómo el estado de la economía EE.UU. podría afectar a la disponibilidad de los recursos necesarios para hacer su producto. Si el candidato es ajeno a las fuerzas del mercado que afectan a la disponibilidad de bienes y servicios, que puede no ser el mejor candidato.
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Idealmente, el candidato tendrá un fuerte conocimiento sobre los principales competidores en la industria y como tal, los proveedores predominantes utilizados por estas empresas que rivalizan. Preguntar al entrevistado acerca de las fortalezas y debilidades de la cadena de suministro de estas otras empresas. Si usted tiene una empresa de juguetes, por ejemplo, pedir lo que ellos perciben como un nivel de facturación inventor es saludable para esta industria.
gerentes de la cadena de suministro lo ideal sería tener un título en la cadena de suministro con la adquisición de experiencia y compras. Pregunta qué medidas implementadas para crear una cadena de suministro más eficiente y cuáles son las mejoras que hicieron para la cadena de suministro de su empresa anterior. Preguntar acerca de su experiencia previa con las negociaciones con proveedores y cómo se maneja cualquier dilema de exceso o falta de existencias.
