¿Cuáles son las habilidades calidad de un buen Manager?

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Para ser versátil y flexible es de esperar un cambio que es la materia que casi todas las empresas se encontrarán en algún momento. Un buen gerente tiene que ser sin ataduras a la forma en que actualmente se hacen las cosas para que pueda adaptarse rápidamente cuando se producen cambios. Si usted es un pesebre que de repente tiene que ir de la manipulación de seis empleados a 20, esto puede ser un problema importante si ya se había instalado en su mente que esto nunca podría ocurrir. Al mantener una mente abierta acerca de las cosas que puede un día ser confrontado con, usted sigue siendo flexible, que es el camino a tiempos de reacción más rápidos.

Aprender todo lo que hay que aprender acerca de la empresa u organización que va a administrar. Estudiarlo hasta que empieza a convertirse en una parte de ti. Permite más tiempo para ser gastado preocuparse por la gente va a administrar y menos tiempo preocupándose por sus funciones de trabajo específicas. El propósito de un buen gerente para traer lo mejor de otras personas por el bien de la empresa. El estar bien informado acerca de su papel le permite ayudar a otros a ser informado sobre los suyos.

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Tener las habilidades para mantener la calma incluso en una situación caótica y estresante es una necesidad si usted realmente quiere ser un buen gerente. Una persona que carece de esta capacidad de gestión que se descompone el momento en que algo va mal, muy mal. En su lugar, tomar las riendas y se puede cambiar el resultado final de una manera positiva. Mantener la cabeza fría es una necesidad porque los problemas definitivamente surgir en el mundo de los negocios. Sin embargo, un buen administrador nunca debe perder el control o parecer frenética sobre todo en los ojos de los demás.

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Escuchar a la gente va a administrar ya que un buen gerente no es sólo alguien que jefes de las personas a su alrededor todo el tiempo. Permitir a los empleados a expresar sus opiniones y las ideas para poner en frente de usted. Considere sus preocupaciones y usar su juicio para decidir si sus problemas son lo suficientemente importantes como para justificar los cambios. Animar a la entrada de los empleados mediante el uso de cosas como tableros de mensajes y boletines de la empresa. Escuchar a los trabajadores les da la alegría de saber que usted confía en ellos y los trabajadores felices son mucho más productivas.