Cómo lidiar con socios de negocio con visiones diferentes
Cómo lidiar con socios de negocio con visiones diferentes. Gestión de una empresa requiere mucho trabajo, una cuidadosa planificación y el establecimiento de objetivos. Si usted está en una relación de negocios, puede haber momentos en que los objetivos de negocio y los sueños de una pareja chocan con los de otro. Puede que tenga que cambiar o modificar parte de la visión.
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Elaborar un documento "acuerdo de asociación" que indica qué medidas se deben tomar cuando su negocio se encuentra con tiempos tumultuosos. El mejor de los amigos y socios pueden cambiar con el tiempo. Otros cambios pueden afectar su relación de negocios, también, como crujidos económicas, cambios en la familia o pérdida de interés en la consecución de objetivos. Todas las empresas deben hacer cambios a medida que crece. Tratar con socios de negocios con diferentes visiones, estableciendo por escrito cómo se pueden manejar los desacuerdos.
Anote en los documentos legales que tiene el socio de participación de control en su negocio. La participación en pie rara vez funcionan. Dividir la sociedad entre dos personas, dando uno por ciento de interés socio de 49 y el otro 51 por ciento de interés. Por supuesto, el socio con el 51 por ciento ha controladora y toma decisiones finales cuando visiones acerca de dónde va el negocio y cómo las cosas deben ser manejados difieren. Manejar asociaciones con más de 2 personas al dividir las responsabilidades entre los departamentos de su empresa, en su caso. Cuando visiones diferentes, asignar un socio a su propio departamento y dejar que corra ese sector, mientras que otra pareja corre el suyo.
Establecer la visión en el principio de la asociación, a continuación, volver a definir la visión a medida que avanza. Tratar con socios de negocios con diferentes visiones de sentarse juntos y hacer un poco de "línea de fondo" de pensar. Los socios deben saber que el negocio es realmente va después. Proyectos, su misión o el propósito de su organización deben ser acordados. Si no va a ponerse de acuerdo sobre un enfoque principal línea de fondo, es posible que no tuvo éxito en sociedad.
Llamar a un mediador como último recurso cuando se trabaja con socios comerciales con diferentes visiones. Un mediador ayuda a cada persona involucrada ver donde el pensamiento puede tener que cambiar. Por ejemplo, una declaración de misión que es demasiado idealista puede entrar en conflicto con los beneficios necesarios.