Pros y contras de comprar un negocio existente

Ser propietario de un negocio puede ser una experiencia muy emocionante y rentable. Algunas personas disfrutan de ser dueño de un negocio en marcha. Para las personas que quieren un negocio que ha demostrado ser rentable en el pasado, sin embargo, que pueden comprar un negocio ya existente. exisiting empresas le dan la oportunidad de tener una ventaja en el proceso de organización de un negocio cuando lo haya adquirido. Usted podría incluso ser capaz de obtener la ayuda del dueño del negocio anterior con las ideas y los planes de marketing para mantener su negocio rentable.

La compra de un negocio existente da a alguien que está interesado en tener su primer negocio la oportunidad de tener un negocio sin completar todos los trámites y puesta en marcha de trabajo involucrado en la creación de un nuevo negocio. La compra de un negocio existente puede reducir el riesgo de ser dueño de un negocio nuevo. De acuerdo con la página web de Start Up Nation, entre el 75 y el 90 por ciento de todas las nuevas empresas de inicio fallar en los primeros 10 años. Esta es la razón por la compra de un negocio que ha estado en el negocio durante 10 años puede ser muy beneficioso en comparación con un nuevo negocio.

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La compra de un negocio existente puede tomar menos tiempo que la creación de un negocio en marcha por varias razones. La primera razón es porque el negocio ya tendrá una lista de clientes y proveedores, lo que evita tener que construir estos recursos. Los negocios existentes también pueden ya tener un lugar físico que poseen o están alquilando. Si usted compra un negocio, el propietario será muy a menudo estar dispuesto a vender ya sea el edificio si él es el dueño o alquila a usted junto con su compra de la empresa. Si el negocio es el alquiler de espacio, tendrá que pedir al propietario si el contrato de arrendamiento puede ser transferido a usted como el nuevo propietario del negocio. Un negocio existente ya tendrá todas las autorizaciones legales pertinentes de los gobiernos locales para ese negocio en particular, que le ahorra tiempo de tener que solicitar la aprobación.

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ya se puede establecer un negocio existente en su ubicación actual. Como comprador, puede analizar si esta ubicación, basada en la historia de la compañía, ha sido rentable para él. Esto es a diferencia de una puesta en marcha de negocios en su decisión de elegir una ubicación se basa en estudios de mercado solamente. En la compra de una puesta en marcha se puede basar el éxito de una ubicación en empresas similares, pero la hora de comprar un negocio ya existente tendrá estadísticas sólidas para el negocio que está comprando. Si el negocio no ha sido muy rentable en la ubicación actual, puede considerar la compra de la empresa y la reubicación de la misma.

La organización de un negocio propio puede ser mucho más fácil si se trata de un negocio existente. Usted ya tendrá una lista de clientes del dueño anterior. También tendrá la oportunidad de ofrecer puestos de trabajo a los empleados dueño del negocio anterior agrícolas, así como también ser capaz de obtener información de que el propietario de los empleados antes de decidirse a contratarlos. Los negocios existentes también suelen tener el reconocimiento conocido entre la comunidad local, que podría reducir la cantidad de dinero que necesita para gastar en marketing, en comparación con un nuevo negocio que está comenzando. Como un negocio ya existente, todos los suministros existentes o inventarios asociados con el negocio se pueden comprar en la venta de la empresa, esto le puede ahorrar una gran cantidad de tiempo que el nuevo propietario de la empresa.

El hecho de que un negocio ya existe, no significa que el negocio no se puede mejorar. Debe crear un plan de negocios al igual que lo haría al iniciar un nuevo negocio. Algunas consideraciones que se desea abordar en el plan de negocios incluyen los gastos financieros que anticipa lo largo de los primeros cinco o diez años del negocio, su plan de marketing para el negocio, los gastos que podrían venir en un futuro próximo, incluyendo las reparaciones del edificio si usted será dueño de ella, la información financiera proyectada, y cualquier plan de expansión. La compra de un negocio sin su propio plan se traducirá en una pérdida de tiempo y la dirección después de purcashing el negocio.