Pautas para el control de inventario

control de inventario es el proceso de pasar por el inventario de negocios de forma metódica y el examen de la oferta, la pérdida y los diversos costes asociados a la gestión del inventario. La mayoría de las empresas tienen algún tipo de inventario - incluso las empresas de servicios utilizan suministros y documentos que se pueden considerar inventario de oficina. Los fabricantes tratan con tanto inventario de materia prima y el inventario de productos terminados en ambos extremos de sus operaciones. Distribuidores examinar el inventario en almacén y en los estantes.

control de inventario ayuda a las empresas a crecer más eficiente y ahorrar dinero. Algunas empresas utilizan procedimientos de control de inventario para rastrear con precisión la cantidad de inventario que se vende frente a la cantidad está siendo robado, lo que puede ayudar a desarrollar mejores medidas de seguridad. Inventario requiere una cantidad significativa de fondos compañía de almacenar, transportar, de lado y cambiar el precio. Muchos de los procedimientos de control de inventario intentan reducir los tiempos de almacenamiento o de transporte para ayudar a ahorrar dinero, haciendo el proceso más eficiente.

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Una técnica de control de inventario común es el método ABC. Las empresas utilizan la clasificación A para todos los best-sellers de inventario que se mueven fuera de las tiendas de forma rápida y consistente de orden más. Este inventario A es una de las principales fuentes de ganancias para el negocio y recibe la mayor atención, lo que permite a la empresa a centrar su atención en los productos que más importan. Los esfuerzos se asignan a las clasificaciones de inventario B y C sólo después de un inventario se ha examinado y analizado.

inventario de seguridad es el concepto de tener inventario extra para determinados productos que se espera que se venden bien en el futuro. Los distribuidores pueden mantener el inventario de seguridad para los productos de temporada en caso de que no pueden conseguir los envíos adicionales de sus proveedores. Los fabricantes pueden utilizar el inventario de seguridad entre las diferentes etapas de fabricación de modo que las máquinas pueden seguir trabajando incluso si una pieza de equipo se descompone. Pero este inventario adicional cuesta dinero para hacer y almacenar, por lo que las empresas deben decidir si quieren utilizar el inventario de seguridad en absoluto y la cantidad de mantener. La reducción de inventario adicional es un método común de reducir los costos de inventario.

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Reordenamiento es el proceso de analizar cuándo es el mejor momento para pedir nuevos envíos de inventario de los proveedores. Una estrategia común en la fabricación magra es crear única mercancía cuando el cliente los compra, la reducción de residuos y la eliminación de la necesidad de espacio de almacenamiento: en este caso, la reordenación debe ocurrir a menudo y ser confiable para satisfacer la demanda. Las empresas que no pueden operar sin inventario extra puede utilizar las aplicaciones informáticas que hacen un seguimiento de ventas de inventario y envíos y automáticamente notificar a los administradores cuando un tipo de inventario tiene que ser reordenadas para utilizar el espacio de manera más eficiente.