Cómo iniciar un negocio de la estación de esquí

El esquí es disfrutado por cientos de miles de personas cada año. Algunos optan por visitar las estaciones de esquí para unas vacaciones en familia para recordar, mientras que otros disfrutan de la belleza escénica sin golpear las pistas. Incluso en la recesión de 2009, The Huffington Post informa que algunas estaciones de esquí en Colorado seguían obtener ganancias más de $ 180 millones. Si desea poseer un pedazo de una montaña cubierto de nieve y, mejor aún, una parte de esos beneficios, considerar la apertura de una estación de esquí.


Seleccione una ubicación para la estación. Aunque Colorado y Vermont son los destinos más populares, incluso Arizona tiene picos nevados. La ubicación dependerá de la competencia y la cantidad de dinero que puede gastar: creación de la tienda en Vail, por ejemplo, será más costoso y más competitivo que elegir un lugar remoto como Flagstaff, Arizona, que ofrece tierras más baratas, pero poco reconocimiento del nombre.

Comprar o alquilar una propiedad en el destino elegido. Considere el tamaño del complejo. El alquiler de un gran complejo va a costar más, pero potencialmente resultar en mayores beneficios cuando a plena capacidad. Un complejo más pequeño podría ahorrar dinero en equipamiento y dotación de personal, pero puede no ser tan rentable debido a la menor capacidad.

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Comprar el bloque y la tierra. Determinar la pendiente de las colinas y tamaño cuando la compra de tierras, ya que esto determinará el número y dificultad de las pistas de esquí. El trabajo con los desarrolladores de bienes raíces para asegurarse de que sus permanece instancia por todas las normas legales.

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Comprar artículos necesarios. Muchos esquiadores principiantes, en especial, va a querer alquilar sus equipos. Por lo tanto, el complejo debe ser abastecido con alquiler de esquís y tablas de snowboard, además de cascos, gafas, y el relleno. La ejecución de una tienda de regalos con este engranaje es recomendable también.

Otro equipo necesario incluye elementos mecánicos como remontes y cañones de nieve, lo que probablemente serán los elementos más caros que adquiera.

estaciones de esquí suelen tener puestos de comida y restaurantes, que demandarán equipo de cocina, alimentos y bebidas, así como licores y restaurantes permisos.

Obtener capital y financiación. Inc.com nieve artificial señala que el equipo solo cuesta varios millones de dólares. La tierra también puede costar varios cientos de miles de dólares, también. Por lo tanto, aquellos que desean abrir una estación de esquí deben estar preparados para gastar millones de dólares en costos de puesta en marcha.

Solicitar préstamos, se reúnen potenciales socios de negocios con mucho dinero, y acercarse a las instituciones financieras con un plan de negocio a fondo.

Publicitar ampliamente. Como todos los destinos de vacaciones, debe anunciar su estación de esquí a un selecto grupo demográfico. Va a la estación de atender a las familias y ser favorable a los niños? ¿O el objetivo estación de parejas jóvenes que buscan una escapada romántica? Mientras que apunta tanto al público es atractiva desde un punto de vista financiero, algunas parejas sin hijos se aprecian de un complejo completo de los niños, y los padres pueden no estar satisfecho con la falta de instalaciones para los niños.

Distribuir volantes en negocios locales, además de la publicación de su recurso en los sitios web de viajes comunes como tripadvisor.com. promociones ofrecen como “compre uno y llévese otro gratis” billetes de esquí o “estancia de dos noches y la tercera libre” durante la gran apertura para conducir el tráfico.

Específicamente seleccionar escuelas locales, que ofrece clases de esquí baratos para animar a los jóvenes a iniciar las actividades y convertirse en un esquiador de toda la vida (y, por lo tanto, un potencial cliente de por vida).

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Contratar personal con conocimientos. Buscar en la zona para los profesores de esquí locales y les ofrecen puestos de tiempo completo en el complejo. Su negocio también necesitará contadores, agentes de reservas, cocineros, servidores, mecánicos, y una serie de otras posiciones relevantes para el negocio. Robert Pfister y Patrick Tierney en su libro “Las empresas recreación, eventos y turismo” sugieren contratar a un socio de negocios con fuertes credenciales en la gestión de la recreación que estarán dispuestos para supervisar la operación.

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