Estrategias de fabricación para la industria del plástico
Fabricación de las estrategias para la industria del plástico pueden estrategias estrechamente paralelos para otras industrias. Plásticos a partir de materias primas del petróleo tradicionales realmente se consideran como la producción química secundaria. Los plásticos son tan extendida en su uso que existen muchos tipos de empresas de fabricación de plástico. Una de las estrategias más importantes para todo tipo de empresas se centra en el conocimiento y la protección del medio ambiente. La mayoría de los plásticos se pueden reciclar y volver a utilizar como materia prima. El diseño de las estrategias de negocio de la fabricación de plásticos se puede formar en torno a una plataforma ambiental.
Estrategias de fabricación
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Una estrategia de fabricación puede ser definido como un conjunto de objetivos relacionados y programas de aplicación diseñados en torno a la función de fabricación de una empresa. El propósito de cualquier estrategia de fabricación es desarrollar a largo plazo y ventajas competitivas sostenibles en el mercado. El fabricante debe garantizar el funcionamiento de la empresa coincide con la oferta del mercado y la dinámica de la demanda, y el proveedor de direcciones y las capacidades del cliente y los requisitos. Una vez que esto se logre, la estrategia debe moldear sistemas de fabricación y producción.
Fabricación y Producción Funciones
En la industria del plástico, se ha comprobado y generalmente aceptado que el éxito de las funciones de fabricación y producción se correlaciona con el éxito global de la empresa. Una función de producción de una empresa relacionada con plásticos debe alinearse con las estrategias de negocio global de la empresa. Tales programas pueden incluir la mejora continua de los procesos y procedimientos que aumenten los niveles operativos. estrategias de mejora continua puede permitir a una empresa para producir productos a precios más altos, con mayor calidad y menores costos.
Calidad y Personal
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mercados altamente competitivos, como el mercado de los plásticos, exigen una fuerte atención al detalle y la calidad del producto. No sólo es la calidad y consistencia del producto importante, pero la calidad del personal de una empresa y su compromiso con el éxito es crucial para mantener una ventaja competitiva. Por lo tanto, los programas de gestión de la calidad deben ser integrados con la estrategia de producción de una empresa para garantizar la satisfacción de los clientes. Incapacidad para desarrollar e implementar programas de calidad al mismo tiempo dentro de las estrategias de fabricación dará lugar a la ruptura de las estrategias de negocio global de una empresa.
