Cómo calcular la disponibilidad de maquinaria

La inversión en maquinaria industrial es el primer paso- gestionando de manera rentable es la siguiente.
La inversión en maquinaria industrial es el primer paso- gestionando de manera rentable es la siguiente. (Imagen: Imagen de apoyo industrial por petar Ishmeriev de Fotolia.com
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Empresas cuya única misión es producto de la producción a gran escala son fuertemente anclado en la maquinaria que se utiliza en esta producción. la rentabilidad de esa empresa se ve afectada directamente por la forma coherente y eficaz su maquinaria realiza las tareas necesarias en todo el proceso de creación del producto. En consecuencia, todas las medidas se debe tomar para maximizar la producción de la maquinaria, si la empresa que se basa en que es no sólo sobrevivir, sino crecer y prosperar. Mal maquinaria realización puede llegar a ser el talón de Aquiles de cualquier empresa. Calcular la disponibilidad de la maquinaria es una de las consideraciones fundamentales para asegurar la actuación estelar de una empresa.

Video: INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Video: Error # 1 al calcular Disponibilidad

Calcular la disponibilidad de maquinaria como un componente de rendimiento global de la productividad maquinaria. Establecer el total de horas disponibles para la máquina. Esto se puede representar por el número total de horas que la maquinaria se puede utilizar en un día o shift-- normalmente 8, 10 o 12 horas.

Video: Planilla control de equipos Parte 1

Total el número de horas que la máquina no está disponible para su uso dentro de ese día o turno. Esto incluye el número de horas que la máquina requiere para el mantenimiento y / o reparación. registros mecanismo de control y totales servicio / reparación para obtener esta cifra.

maquinaria ociosa se pierde dinero y tiempo de producción nunca se recuperó.
maquinaria ociosa se pierde dinero y tiempo de producción nunca se recuperó. (Imagen: fila de relojes redondos de la imagen de la pared por Elnur de Fotolia.com)

Se divide el total de servicio / reparación por primera vez por 12, ya que hay 12 meses en un año. Para obtener la cifra diaria, dividir los totales mensuales por 22, el número medio de días de trabajo entre semana en un mes determinado.

Restar el total de horas de servicio / reparación de la etapa 3 de las horas totales de la disponibilidad del paso 2. Por ejemplo, si la longitud de desplazamiento es de 10 horas, y el tiempo de servicio / reparación por promedios de cambio de una hora, la disponibilidad total de esa pieza de maquinaria es de 9 horas, o 90 por ciento. El noventa por ciento establece esta pieza en particular de la maquinaria como de clase mundial. Ocho y cinco años y más se considera de clase mundial ya que los promedios disponibilidad a nivel mundial de entre 45 y 60 por ciento.

Tiempo realmente es dinero que se refiere a la disponibilidad de las máquinas.
Tiempo realmente es dinero que se refiere a la disponibilidad de las máquinas. (Imagen: Tiempo para trabajar, la imagen de fondo de dinero esfera del reloj y por Nikolai Sorokin desde Fotolia.com)

Completas otros dos cheques de equipos con el fin de obtener una imagen más completa de la utilización de la máquina. Confirmar el rendimiento que aparece en la placa de identificación de la máquina por sus fabricantes.

Observar y medir el rendimiento de la máquina durante un ciclo de rendimiento para ver si la promesa se cumple la placa de identificación de la máquina. Tenga en cuenta que la cifra es similar a la placa de identificación del velocímetro de su vehículo, en el que se trata de una estimación del rendimiento de la máquina y no una medida exacta. Confiar en sus propios números si son diferentes de lo que el fabricante afirma que es la capacidad de la máquina.

También incluir en su evaluación de la maquinaria de la medición de su calidad. Contar el número de piezas correctas, la calidad de la máquina produce dentro de cualquier ciclo dado. A continuación, contar el número de piezas defectuosas o deficientes producidas dentro del mismo ciclo. Deducir el número de piezas malas partir del número de piezas buenas. Por ejemplo, si el total de piezas producidas es de 100, y 15 del total no es bueno, la calidad de su máquina tiene una potencia de 85 por ciento.

Consejos advertencias

  • Considere proveedores cobrar por cualquiera de los componentes subcontratados malas, que afectan a la calidad.
  • Tiempo de inactividad y productos defectuosos pueden afectar drásticamente la productividad.
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