Cómo utilizar un estado de resultados para tomar una decisión

Un estado de resultados registra los ingresos, gastos y ganancias de una empresa. Dirección y los inversores revisar las cuentas de resultados actuales e históricos para evaluar la capacidad de una empresa para impulsar el crecimiento de los ingresos, los gastos de control y producir beneficios. Para tomar decisiones, comparar los resultados del periodo de resultados históricos internos o para otras empresas del sector. Comparación de las cuentas de resultados, como los ingresos y el beneficio, o razones financieras, tales como margen de beneficio.


Evaluar el desempeño de las ventas de primera línea. Asegúrese de que el secuencial (período a período) y comparable (periodo del año anterior al año actual período) el crecimiento es consistente con los resultados históricos. Si no es así, determinar por qué y tomar medidas correctivas. Hacer el mismo análisis para sus pares de la industria. Por ejemplo, si sus competidores están creciendo las ventas, mientras se aloja plana o en declive, podría haber un problema de calidad de ejecución, mezcla o gestión de productos que usted tendría que hacer frente.

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Evaluar el desempeño margen de beneficio. El margen de beneficio bruto es el que explota o beneficio neto expresado como porcentaje de las ventas netas. La utilidad bruta es ventas menos costo de los bienes. Los beneficios de explotación gastos generales es el beneficio bruto menos, como la comercialización y administración. El beneficio neto está funcionando gastos financieros menos ganancias, impuestos, depreciación y amortización. Busque consistencia. Si cualquiera de los márgenes de beneficios están disminuyendo en relación con períodos anteriores, averiguar por qué. Las razones pueden incluir las ventas caen, el aumento de los gastos o ambos. Tomar acción correctiva. Evaluar los márgenes contra sus compañeros. Si sus márgenes están cayendo, mientras que la suya no es, su estructura de costos puede ser demasiado alta.

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Calcular los tiempos de intereses-ganado. Esta relación indica su capacidad para pagar los intereses. Es igual a los gastos de operación menos el beneficio de depreciación y amortización, entre los gastos de los intereses. Cuanto mayor sea el momento de intereses-ganado, mejor. Busque consistencia interna. Esta relación debe ser plana de un período a otro en un período de tasas de interés estables y si usted no ha tomado en cualquier nueva deuda.

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  • Proporciones no son significativos de forma independiente. Compararlos con su rendimiento histórico o para otras empresas del sector. Su importancia varía de un sector de la industria. No confíe demasiado en las proporciones para la toma de decisiones, porque si no se pierden de vista el panorama general.
  • Asegúrese de que sea una comparación de manzanas con manzanas al evaluar las tendencias históricas. Por ejemplo, no se pueden comparar los resultados con respecto al trimestre octubre a diciembre, tradicionalmente los más activos, para el trimestre de julio a septiembre, a menudo el weakest- no se pueden comparar los resultados de su negocio de los cosméticos a su negocio de la ropa.
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