Cómo administrar una empresa de construcción
La gestión de una empresa de construcción requiere un conjunto de habilidades diversas. Usted debe ser capaz de comprender los diversos logística de negocio de una empresa, los aspectos técnicos específicos de la construcción de su empresa lleva a cabo, así como la perspectiva financiera de un negocio basado en el contrato. La gestión de una empresa de construcción requiere la capacidad de usar múltiples Sombreros- usted es un administrador de recursos humanos, un ingeniero y un contador.
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Configurar la entidad jurídica adecuada para su negocio. Los proyectos de construcción implican una gran cantidad de responsabilidad y riesgo. Su empresa de construcción debe estar protegido contra tal exposición por medio de una barrera legal, que incluye el establecimiento de su empresa como una corporación, sociedad de responsabilidad limitada o sociedad. Esto también implica asegurar que su empresa de construcción tiene los seguros adecuados, licencias y unión para llevar a cabo el trabajo. Consulte a un abogado para confirmar su compañía está configurado correctamente.
Obtener nuevos negocios y clientes. Con el fin de hacerlo, debe comercializar y promocionar su empresa. Colocar anuncios locales, grupos industriales de contacto para clientes potenciales o recomendaciones, y consulte con su municipio para cualquier trabajo de obras públicas disponibles.
El personal apropiadamente para la cantidad de trabajo en su tubería. Contratar a personas que tienen experiencia en la construcción de los tipos de proyectos que su empresa construye. Un gerente de proyecto con experiencia debe ser dedicado a cada proyecto. Además, necesitará personal de apoyo en función del tamaño de los proyectos. Asegúrese de contratar a un contador competente - de facturación es la clave del éxito.
Video: Administración de Empresas Constructoras
Supervisar la construcción de cada proyecto desde una perspectiva de alto nivel. Exigir a sus administradores de proyectos para proporcionar una actualización semanal de presupuesto y el calendario de estado. Asegúrese de establecer reuniones periódicas con los jefes de proyecto para identificar cualquier posible riesgo para proyectos gestionados. Se encargará de transmitir personalmente cualquier desviación de material del ámbito original de la obra directamente al cliente antes de proceder a cualquier cambio.
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Asegúrese de que está facturando clientes de forma precisa y oportuna. Trabajar con su departamento de contabilidad y gerentes de proyecto para crear un ciclo de facturación mensual para cada proyecto. El seguimiento de las facturas impagadas con regularidad, e informar a los clientes que trabajan cesará si las facturas impagadas no se resuelven.
Consejos advertencias
- Los gerentes son responsables de asegurar su empresa está actuando en plena conformidad con la ley. Si surge una situación donde las repercusiones legales no están claras, buscar ayuda profesional.