Cómo administrar un P & L En lugar de un Presupuesto
Las pérdidas y ganancias (PL) declaración detalla los ingresos de una empresa y sus gastos para el año. La mayoría de los estados PL comienzan con los ingresos y luego deducir el costo de los bienes vendidos, que incluye el costo del inventario y de la mano de obra directa involucrada en su creación. La diferencia se refiere a la ganancia como brutos. gasto de operación de beneficio bruto menos, que incluye cosas tales como suministros de oficina y de los alquileres, es igual a la utilidad de operación. Alejándose de un enfoque en el presupuesto y hacia un enfoque en el PL requiere un poco de creatividad.
Obtener estado de resultados más reciente de la empresa o el informe anual. La cuenta de resultados también se conoce como el estado de resultados en el informe anual.
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Obtener el más reciente informe sobre el presupuesto del departamento de finanzas. El informe sobre el presupuesto debe mostrar los cubos principales de costos, o categorías, en el presupuesto.
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Identificar los tres cubos de costes mayores. Por lo general, los tres grandes rubros presupuestados son los sueldos o compensaciones, inventario y equipo o gasto de capital. El gasto de capital es la abreviatura de los gastos de capital y se refiere a los activos que una empresa invierte en las operaciones de año en año.
Encuentra cubos similares de costes en la PL que se corresponden con los cubos de costos en el presupuesto. Por ejemplo, los sueldos o compensaciones se contabilizan en los artículos de línea de costo de ventas y gastos de funcionamiento. El inventario se presenta en el costo de los productos vendidos, y el equipo se deprecia por lo general durante varios años. En este caso los elementos de línea primaria para centrarse en, además de las ventas, son inventario, equipos y mano de obra.
Atar paquetes de compensación a la PL, en concreto, ya sea de ventas, reducción de costos de reducción de costes de inventario o equipo. Desviar la atención de pasar el control a nuevas mejoras en la renta.