¿Cuáles son los deberes de un administrador de oficinas médico?

directores de las oficinas médicas, también llamados administradores de salud, supervisar las operaciones y el personal de los hospitales, centros de enfermería y las prácticas de grupo. En grandes instalaciones, los administradores suelen necesitar un título de licenciatura en un importante relacionada, tales como la administración de la salud. Los administradores de los centros de enfermería también necesitan una licencia. En las prácticas médicas del grupo, directores de oficina pueden calificar con un diploma de escuela secundaria, más experiencia relacionada. Las responsabilidades de un administrador de la oficina médica también varían dependiendo de la instalación.


General de Supervisión y Planificación

  • los administradores de oficinas médicos y administradores supervisan y organizan los servicios para una práctica médica, un departamento en un hospital o todo un centro de atención médica. Ellos supervisan la prestación de asistencia sanitaria, lo que ayuda a que sea lo más eficaz y eficiente posible. Se mantienen al día con las leyes pertinentes a la práctica o instalaciones y ver que la oficina sigue esas leyes. Logran asistentes y personal de apoyo y planificar la distribución del trabajo y horarios.

    En colaboración con los médicos, otros administradores y miembros del personal, ayudan con la planificación a largo plazo para la instalación o grupo.

Los negocios importan

  • La supervisión de los asuntos comerciales de la instalación, incluidas las finanzas y los registros, es responsabilidad del administrador de la oficina médica. Por ejemplo, son a cargo del control de inventarios y pedidos de productos y materiales de construcción, tales como productos médicos desechables. Ellos supervisan programación de los pacientes, la codificación médica y colecciones de facturación y co-pagos. También supervisan los registros de salud y preparan informes de errores.

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    Como responsables de contabilidad, que pagan las facturas, nóminas hacen, hacen depósitos bancarios y dan reembolsos cuando sea necesario. En las grandes oficinas y hospitales, pueden gestionar la externalización de algunas de estas funciones. Los gerentes también preparan informes financieros para el departamento o en la práctica, incluyendo una revisión de las tablas de tarifas.

Los demás derechos

  • La supervisión de la instalación de la oficina y el medio ambiente es una de las principales responsabilidades de los administradores de oficinas médicos y administradores -- por ejemplo, ordenar el mantenimiento y las reparaciones de rutina. Administran la seguridad y de emergencia de preparación y asegúrese de que el equipo de seguridad, tales como extintores de incendios, se encuentra en buen estado de funcionamiento.

    directores de oficina médica también pueden tener de marketing y relaciones públicas deberes para la práctica. Podrían escribir comunicados de prensa, recomendar métodos de publicidad y referencias de la pista. Los gerentes aseguran la comunicación entre el personal y los clientes es profesional y eficiente, incluyendo respuestas oportunas a las llamadas telefónicas.

Habilidades y Tecnología

  • Un alto nivel de eficiencia en la comunicación oral y escrita es esencial para los administradores de la oficina médica. Estas habilidades les permiten interactuar eficazmente con los pacientes y el personal y mantener registros claros y concisos. Los gerentes también deben tener conocimientos de presupuestos, contabilidad y servicio al cliente.

    La capacidad de utilizar la tecnología como escáneres y computadoras, es esencial para su función. Dependiendo de la oficina en particular, los gerentes deben ser capaces de utilizar el software de oficina general y software médico, tales como programas médicos de codificación, programas de correo electrónico, software de base de datos y el software de gestión de documentos.

Cualidades personales

  • El papel del gerente de la oficina médica requiere de habilidades interpersonales superiores, incluyendo la capacidad de motivar a otros miembros del personal y fomentar el trabajo en equipo. Los gerentes deben ser capaces oyentes con sensibilidad a los sentimientos de los demás para que puedan hacer frente eficazmente a los pacientes, profesionales médicos y personal de apoyo.

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    Los gerentes también necesitan habilidades de pensamiento crítico y habilidades de resolución de problemas para determinar la mejor manera de asignar el personal, los fondos y los recursos en un consultorio médico. Una orientación al detalle es crucial para mantener los sistemas de programación de los pacientes registros y con precisión.

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