Equipo en línea las actividades de creación

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Con el fin de ayudar a sus compañeros de equipo a ser más familiarizados con los demás, trata de un rompehielos de la formación de equipos. Pedir a cada compañero de equipo para elegir un emoticono que mejor la describe. (Vea la sección Recursos para obtener una página libre emoticon.) A continuación, cada compañero debe escribir un breve párrafo acerca de por qué se eligió ese emoticono en particular, y compañeros de equipo pueden hacer preguntas sobre la base de los párrafos.

Esta actividad para romper el hielo clásico es la manera perfecta para ayudar a sus compañeros de equipo en línea se sienten más cómodos unos con otros. Los compañeros de equipo se turnan para decir dos afirmaciones verdaderas y una falsa declaración acerca de sí mismos, con las otras personas en el equipo de adivinanzas que es la declaración falsa. Esta actividad es sorprendentemente más difícil en línea de lo que sería en persona, ya que los jugadores no tienen expresiones faciales o pistas externas basar sus conjeturas sobre.

Se puede escribir todo un conjunto de historias de grupo en un corto período de tiempo con esta actividad. Haga que cada compañero de equipo se inicia una historia sobre cualquier tema y escribir sobre ella durante un período de tiempo determinado (por ejemplo, tres minutos). Cada compañero de equipo puede entonces pasar a la historia con el siguiente compañero de equipo en una lista y añadir a la historia recibida por otro tramo de tiempo.

Para facilitar esta actividad en línea, el primer compañero de equipo o bien puede crear una página wiki para cada historia, o simplemente puede enviar por correo electrónico un archivo de procesamiento de texto al siguiente compañero de equipo. Cada persona debe etiquetar la parte que escribió para dar al juego más de un toque personal. Al final, puede compilar todas las historias y enviarlas por correo electrónico a todo el mundo. Si desea, puede utilizar un género diferente (en lugar de una historia de ficción) que se relaciona más estrechamente con el propósito de su equipo, tal como un ensayo sobre "El número uno Camino Nuestra empresa tiene que cambiar."