Cómo utilizar Psicología en el Trabajo
La mayoría de nosotros estamos tan centrados en nuestras propias necesidades y deseos en el lugar de trabajo, no tenemos en cuenta cómo la aplicación de ciertos principios de la psicología humana puede ayudarnos a salir adelante. Tener una gran visión de lo que motiva a sus colegas y supervisores - y cómo su comportamiento influye en ellos - puede ayudarle a subir este último corporativa. Aquí es cómo utilizar la psicología en el trabajo.
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Analizar lo que motiva a sus compañeros de trabajo. Pregúntese si el reloj en todos los días para el dinero, el prestigio, el trabajo en equipo o por otro motivo. Todo el mundo necesita un trabajo, pero no tiene que ser una razón por la que terminaron en su campo particular. Piensa acerca de lo que quieren de su trabajo y si usted piensa que lo están recibiendo.
Piense en lo que su supervisor quiere de sus empleados - y quién, si alguien, está dando a él. Algunos supervisores quieren enseñar, mientras que otros quieren ser admirados. Para otros, los números son lo único que importa. Trate de averiguar lo que su jefe quiere de usted y sus compañeros de trabajo.
Mantenga sus colegas y la motivación del supervisor para trabajar en mente cada vez que interactúa con ellos. Para un compañero de trabajo que quiere ver su nombre en negrita, asegúrese de reproducir hasta su papel en los proyectos que hacen juntos para llegar en su lado bueno. Con un empleado que ve el trabajo como un lugar para socializar, así como ganar un cheque de pago, ser sociable y gregaria.
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Cultivar sus propias habilidades de liderazgo. Incluso si usted no está en una posición de liderazgo, saber cómo interactuar eficazmente con sus colegas beneficiará a todo el equipo - y podría usted aplomo para una promoción. Considerar la adopción de un seminario de formación de liderazgo en su programa de MBA local.
Considere sus habilidades y fortalezas de compañeros de trabajo cada vez que se le ofrece un proyecto de manejar. De esta manera puede asegurarse de que las personas adecuadas están haciendo las tareas adecuadas. Si el esfuerzo en lugar de la capacidad es un problema, ser directo sobre el problema pero respetuoso, y asegúrese de diferenciar entre lo que "percibe" que es el problema y la situación real. De esta manera, usted no está acusando, sino más bien expresando su preocupación.