Producción de impresión Descripción Coordinador de empleo

El flujo de trabajo es una combinación de la programación y el trabajo en cola por lo que no parte de la tienda está siempre en reposo o con exceso de trabajo. trabajando horas extras para cumplir con los plazos significa beneficios reducidos. Con la impresión, a diferencia de algunos otros negocios, no todos los trabajos son tratados en un primer llegado, primer servido. Si tres puestos de trabajo están listos para funcionar y todos están en el mismo tamaño de papel, pero dos puestos de trabajo con fechas de terminación anteriores tienen diferentes requisitos de tamaño, es responsabilidad del coordinador de producción de impresión para determinar el orden en que los trabajos se ejecutan para una máxima eficiencia. Pasar tiempo "conmutar" una prensa de un tamaño de papel a otro es un valioso tiempo perdido. Es también el trabajo del gerente de producción de impresión para saber qué se está haciendo en el departamento de preimpresión y en qué orden de trabajo que se produce. Una vez más, reducir y eliminar el tiempo de inactividad de las máquinas es la consideración más importante con el flujo de trabajo. Cuando se ejecutan las prensas, la tienda hace el dinero. Cuando no lo hacen, cuesta dinero.

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El trabajo también debe fluir de manera eficiente y productiva a través de prensa posterior. Planificación de tareas para el cortador, la carpeta y la alzadora / grapadora (para hacer libros) deben hacerse de manera un área del puesto de prensa no está inactivo en espera de otro para completar un proceso.

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El coordinador de la producción de impresión por encima de todo se las arregla la gente que hace el trabajo. En todos los entornos de trabajo existen personalidades, egos, problemas y atributos. Es el trabajo de la producción de impresión para identificar estas características en los empleados y los utilizan para aumentar la productividad y mantener la moral del trabajador.

El estrés de mantener la producción de impresión de calidad y cumplir con los plazos de entrega puede conducir a mal genio y comerciantes descontentos tratando de hacer su trabajo. Y tener un permiso empleado vital en el medio de un trabajo urgente en virtud fecha límite es justo el tipo de peor de los casos los directores de producción de impresión escenario deben tratar de evitar.

Cuando la producción se hace más lenta o retrasada y la prensa no está cumpliendo con las expectativas es cuando el coordinador de producción de impresión debe manejar a los empleados de manera efectiva para conseguir preimpresión, la impresión y la encuadernación de nuevo en marcha.

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La combinación de flujo de trabajo y productividad de los empleados determinará programación y la programación de prioridades. El coordinador de la producción de impresión conoce la imprenta, el equipo y las personas. La experiencia le dirá cuánto tiempo se necesita para producir 100.000 sobres o 500 tarjetas de visita. Maximizar la cantidad de tiempo para hacer el trabajo en un día también maximiza los beneficios que llegan a la planta de impresión.