Procesos Naval Planificación Cuerpo

El Proceso de Planificación Marina Cuerpo, o MCPP, es un método de planificación diseñado para soportar la forma en que el cuerpo de marina opera. Ha sido creado para organizar la forma en que los comandantes ejecutan las operaciones militares.

El MCPP está diseñado para ser escalable. Esto significa que se aplica a una amplia gama de operaciones, y que puede ser utilizado para las decisiones de mando grandes y pequeñas.

funciones clave del Proceso de Planificación Marina Cuerpo incluyen dirigir y coordinar las acciones, y el desarrollo de conocimiento de la situación. El proceso también está destinado a generar expectativas con respecto a cómo ciertas acciones afectarán a un resultado.

En general, el MCPP sirve como un marco común para coordinar la planificación en muchos niveles diferentes.

La Infantería de Marina ha definido tres principios más importantes de la planificación para guiar la toma de decisiones de un comandante. Los tres principios que figuran en el MCPP son la planificación de arriba hacia abajo, el concepto de una sola batalla y la planificación integrada.

la planificación de arriba hacia abajo significa que un comandante debe conducir el proceso en lugar de simplemente confiar en la organización para desarrollar soluciones. objetivos y planes de la misión comienzan en el nivel superior y se desarrollan más a lo largo de la cadena de mando.

concepto de una sola batalla se refiere a la conexión entre todas las operaciones en el campo de batalla. Los comandantes deben ver el campo de batalla en su totalidad, en lugar de ver las operaciones como incidentes aislados. Esto unifica toda la planificación hacia una sola meta.

Por último, la planificación integrada exige que todos los planes se desarrollan de una manera disciplinada y sistemática. Siguiendo un proceso específico, los tomadores de decisiones aumentar el intercambio de información vital y asegurar que se pasan por alto ningún detalle.

El Proceso de Planificación Marina Cuerpo cuenta con seis pasos conectados que sean compatibles los objetivos establecidos en los dogmas.

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Paso 1 es el análisis de misión. Esto lleva a todo el proceso de planificación. El propósito de este paso es la creación de una declaración de misión clara para la unidad. Esto se hace mediante la revisión de las órdenes y directrices para determinar el objetivo central.

Paso 2 es curso del desarrollo de acción. Los diferentes cursos de acción se desarrollan para descubrir posibles soluciones, cada uno apoyando el objetivo central. Este paso, en esencia, es un proceso de "lluvia de ideas" para una variedad de ideas.

El paso 3 es el curso de acción juego de guerra. Durante este paso, se evalúa cada posible curso de acción que se desarrolló en el paso 2. Planificadores utilizan juegos de guerra, o simulaciones, para determinar los beneficios y problemas en cada plan de potencial. Esta es una fase de "resolución de problemas" de la planificación.

Paso 4 es curso de la comparación de acción y decisión. En este paso, los resultados de los escenarios del juego de guerra se comparan. El comandante selecciona el curso de acción que es la mejor opción para lograr los objetivos previstos.

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Paso 5 se denomina desarrollo pedidos. En este caso, el curso de acción elegido se traduce en órdenes reales. Estas órdenes deben transmitir claramente la intención y orientación del plan del comandante.

Paso 6 es transición. En el paso final, las órdenes que describen el plan se entregan a todo el personal necesarios. Esto permite que todo el mundo participan en el plan para conocer su papel y cómo encaja en el plan más grande.