Cómo manejar los conflictos con sus compañeros

La vida está llena de luchas con sus compañeros en el trabajo. Todo el mundo tiene defectos, pero cuando la gente serios defectos son parte de su entorno de trabajo, puede surgir un conflicto. Solucionar las diferencias antes de que se conviertan en un problema serio puesto de trabajo. Hay maneras de llegar a un entendimiento de que puede resolver cualquier dolor. A menudo, la apertura y considerando otras personas es todo lo que se necesita.


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    Pedir a sus compañeros lo que les molesta. En cualquier conflicto, la gente tiene al menos un problema y este problema a menudo no se comunican. Pidiendo claridad será al menos arrojar alguna luz sobre la situación para que pueda tratar con él.

  • Tratar de encontrar un acuerdo. Si usted está luchando con las relaciones de trabajo, tratar de establecer que todas las partes implicadas todavía quieren ser felices trabajando juntos. Diga algo como: "A pesar de nuestras diferencias en este asunto, me gustaría trabajar sin problemas y eficazmente con usted." Todas las partes deberán ponerse de acuerdo en la mejora de las relaciones.

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    Discutir el problema de una manera tranquila y utilizar palabras inclusivas, tales como "nosotros". Va a resolver más conflictos entre pares si dice algo así como "Debemos resolver esto," en lugar de "Ustedes y yo mejor conformarse con esto."

  • Evitar enfatizando sus rasgos de carácter Peers que te molestan. Concéntrese en lo que están diciendo en lugar de cómo huelen, sonido o se ven. A menudo no pueden ayudar a sus características molestas, pero tienen control sobre sus palabras.

  • Explicar cómo cada persona podría beneficiarse si no había ningún conflicto. Si hay algo que necesita de los compañeros, sugieren que usted será capaz de ayudar a ellos en el futuro.

  • Trate de no ser terco. Si usted es capaz de llegar a un compromiso, es posible que pueda llegar a un acuerdo mejor. Por ejemplo, decirle a sus compañeros de trabajo que pueden tener tiempo para compartir sus opiniones, pero deben esperar a que termine de hablar y que va a hacer lo mismo por ellos.

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    Llevar el problema a un tercero para su resolución. Por ejemplo, si en sus reuniones de trabajo a sus compañeros siguen interrumpirse mutuamente y ningún patrón lógico de los flujos de discusión, podría traerlo a su jefe en la próxima reunión como mediador. Ella puede ser capaz de identificar las falacias y mejorar las relaciones entre pares para el futuro.

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