Funciones de gestión de empresas individuales

El propietario único es el modelo de negocio más común, probablemente porque es la forma más fácil de negocio para empezar y operar. Los propietarios únicos son individualmente responsables de la actuación de la empresa y pueden ser considerados individualmente responsables por las deudas de la empresa. Para asegurar una empresa de éxito, los empresarios individuales deben realizar con eficacia una serie de funciones de gestión.

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Muchas empresas individuales son operaciones de una sola persona sin empleados, pero no todos de ellos. Aquellos que usan los empleados a tiempo completo, a tiempo parcial, de forma temporal o contrato debe realizar las funciones de contratación, el despido, la disciplina y la compensación. Como tales, deben estar familiarizados con las leyes de los empleados que pertenecen a áreas tales como las prácticas de discriminación y de contratación injusta y ser capaz de realizar funciones de nómina. También deben convertirse en expertos en reclutar y entrevistar a los candidatos.

El único propietario tiene la responsabilidad de la planificación de las actividades del negocio y trazar su futuro. El propietario establece los objetivos del negocio debe lograr, que a menudo están en línea con los objetivos personales del propietario. Por ejemplo, el propietario puede establecer un objetivo de la empresa ganar una cantidad específica de ganancia por año durante los próximos 20 años para que pueda retirarse. El propietario también crea el plan necesario para alcanzar estos objetivos.

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A primera vista, podría parecer que la organización de un propietario único sin empleados es una tarea sencilla. Sin embargo, un propietario único menudo tiene que usar muchos sombreros, requiriendo ella para convertirse en expertos en la multitarea y la gestión del tiempo. Ella también debe ser una persona dinámica, como las tareas no se lograrán a menos que los realiza a sí misma. Si ella tiene una plantilla de empleados, se debe organizar y dirigir sus actividades.

Debido a que es en última instancia responsable de la evolución del negocio, el propietario único normalmente controla todos los aspectos de la organización. Se debe monitorear el progreso y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Por ejemplo, si una estrategia de marketing no está generando el aumento deseado de ingresos o un mayor base de clientes, debe decidir si se debe ajustar la estrategia o abandonar por completo. También debe controlar el gasto y los gastos y realizar cambios en las actividades que están limitando la rentabilidad.