Cómo diagnosticar problemas en líneas de producción

fallas en los equipos y los errores humanos se encuentran entre varias posibles causas de un problema en la línea de producción.
fallas en los equipos y los errores humanos se encuentran entre varias posibles causas de un problema en la línea de producción. (Imagen: Stockbyte / Stockbyte / Getty Images)

Cuando una preocupación fabricación experimenta un problema en la línea de producción, la administración debe actuar con rapidez para identificar la causa y determinar una solución. La correlación es causalidad. Un cambio realizado en el momento de inicio del problema no puede haber sido la causa de la corriente de problemas simplemente puede ser similar en el tiempo. O podría haber sido necesario corregir un problema diferente. Hacer un análisis completo de la causa raíz.

Cosas que necesitará

  • Los registros de producción
  • registros de mantenimiento

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Confirmar que el operador está siguiendo los procedimientos correctos.

Comprobar la frecuencia de aparición del problema. Tenga en cuenta cualquier patrón y cuando se produce el problema: en particular, un momento del día o durante ciertos días específicos SHIFT- en una semana o semana del mes. Identificar la frecuencia por hora o por ciclo de equipo.

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Establecer cuánto tiempo ha existido el problema. Examinar los registros de producción de los cambios realizados en ese momento.

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Inspeccionar el equipo para las sustancias que podrían estar relacionados con el problema.

Asegúrese de que todos los elementos físicos de la línea se están utilizando de una manera que es coherente con su propósito previsto.

cambios de bandera en el servicio de energía eléctrica o agua para la instalación desde la instalación de los equipos. Compruebe que todo el equipo está recibiendo la cantidad adecuada de luz y agua.

Consejos advertencias

  • Mantener registros de producción precisos para que puedan ser utilizados para la solución de problemas.
  • registran los cambios hechos para solucionar el problema en caso de que cause problemas adicionales.
  • La correlación es causalidad. Un cambio realizado en el momento de inicio del problema no puede haber sido la causa del problema actual - simplemente puede ser similar en el tiempo. O podría haber sido necesario corregir un problema diferente en ese momento. Hacer un análisis completo de la causa raíz.
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