Como Presidente de una sesión de Directorio

Presidir una reunión de la junta es una parte crítica del gobierno corporativo de una organización. La responsabilidad principal de la silla es guiar un proceso que analiza a fondo y toma decisiones sobre las cuestiones que se presentan ante la Junta en su reunión. Una característica clave de una buena silla, toma nota de la Universidad de Dalhousie, es uno que exhibe neutralidad “que significa apertura a todas las ideas y perspectivas”, así como el activismo, o “una pasión para la investigación.”

Cosas que necesitará

Crear una agenda escrita. miembros de la junta deben saber de antemano los temas que serán tratados y las acciones que deberán tomarse. Un programa formal por escrito les proporciona la oportunidad de preparar. También mantiene la reunión en pista.

Video: Role-play de la sesión de Directorio de Orthoteks

Adherirse a las reglas formales de la reunión. Una buena reunión de la junta se elevará a las normas de la Biblia en el procedimiento parlamentario, “Reglas de Orden de Robert.” Por ejemplo, los movimientos formales y los votos deben ser utilizados para tomar decisiones. reglas formales de la reunión también ayudan al foro de discusión enfoque y tomar decisiones claras, dice la Universidad de Dalhousie. Tablas que siguen las reglas establecidas de la orden también son generalmente mejor preparados para la supervisión legal como parte de la debida diligencia organizacional.

Establecer reglas para la toma de decisiones. Por ejemplo, se pueden tomar decisiones por mayoría de votos. Pero también pueden requieren la unanimidad o simplemente ser por consenso general, observa la Universidad de Dalhousie. De las tres posibilidades básicas, el método de consenso es el menos definitivo y más arriesgada.

Video: Directorio Primera sesión 2015

Orientar la dinámica general de la reunión. Asegúrese de que los miembros del consejo escuchan con atención, que sólo una persona habla a la vez, que no hay conversaciones paralelas, que cada miembro se animó a hablar, y que el proceso de toma de decisiones, basado en el orden del día, se mantiene en la pista .

Estar preparado. Como presidente, usted será responsable por el tono general y los resultados reales de la reunión. Revisar la agenda de la reunión en consulta con los ejecutivos clave, tales como el CEO o los miembros del comité ejecutivo. Identificar los temas del programa que requieren la mayor atención. Establecer directrices de temporización para cada tema para mantener la reunión en la fecha prevista. Para los temas clave, póngase en contacto con otros miembros de la junta y evaluar su interés en tomar la iniciativa en un tema en particular. Ese tipo de liderazgo fomentará la discusión a paso ligero.