Consejos sobre cómo completar un Empleado de Autoevaluación

Su auto-evaluación es diferente a una entrevista de trabajo, por lo que don`t need to sell yourself.
Su auto-evaluación es diferente a una entrevista de trabajo, por lo que no tiene que venderse. (Imagen: Comstock / Comstock / Getty Images)

En concierto con las evaluaciones de dirigentes, muchas empresas optan por aplicar las autoevaluaciones como parte del proceso de evaluación. Autoevaluaciones promueven un diálogo bidireccional, permitiendo a los empleados hablan sobre sus experiencias y recibir retroalimentación de los gerentes. Autoevaluaciones permiten que los empleados parecen ser honesta y objetiva acerca de sus actuaciones. Completar una auto-evaluación es una tarea de enormes proporciones para algunos empleados que pueden no saber las cosas correctas que decir. La comprensión de lo que los empleadores buscan en las autoevaluaciones puede ayudar a proporcionar la información correcta y hacer la mejor impresión.

Revisar las políticas de la compañía

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Familiarizarse con las políticas de su empresa en relación con el proceso de evaluación. Es importante entender las expectativas de la organización y su gerente. Revise su manual del empleado para verificar que usted está terminando su evaluación de acuerdo con las normas de su empresa. Tómese el tiempo para formar declaraciones reflexivas, y dedicar toda su atención a completar la evaluación. Los gerentes se darán cuenta de su esfuerzo, ya su vez darle retroalimentación reflexiva y servicial.

Contesta honestamente

Honestamente evaluar su rendimiento es un aspecto importante de completar con éxito una auto-evaluación de los empleados. A pesar de que los administradores pueden no recordar todos los detalles con respecto a su productividad, que llevan a un conocimiento general de lo que has logrado. Tratando de darse crédito cuando no se merecía simplemente te hace parecer deshonesto y poco realista. Sin embargo, no debe contener en hablar acerca de sus logros si el crédito que se merece con razón. Exponer sobre su desempeño y se da una calificación honesto. Si sus calificaciones son bajas, explicar al administrador de sus planes para mejorar su rendimiento.

Se específico

Los gestores recuerdan fácilmente últimos logros, pero a veces se olvide de sus otras anteriores. Cuando complete su autoevaluación, se centran en sus logros anteriores. Apoyar su autoevaluación con la documentación y los correos electrónicos positivos que le envíen en el pasado por su gerente con respecto a su rendimiento. Utilizar tanto detalle como sea necesario para hablar sobre su rendimiento, pero evitar exagerar en un esfuerzo por impresionar a su jefe. Escribiendo en un estilo conversacional ayuda a crear un ambiente relajado durante el proceso de evaluación. Tratar de evitar las declaraciones que hablan exclusivamente de su personalidad. Concéntrese en su rendimiento y cómo afectó a la empresa.

Margen de mejora

Incluso en su año más productivo, en la mayoría de los casos, puede mejorar aún existe. Incluir en sus áreas de autoevaluación en el que siente que puede beneficiarse de un mayor desarrollo .. Habla acerca de sus áreas de mejora de una manera específica. La mayoría de los empresarios no ven su necesidad de mejora como una debilidad. Los empleadores les gusta ver a los empleados que quieren crecer dentro de la empresa, tomar la iniciativa de rendición de cuentas y espectáculo. Su empleador debe proporcionarle retroalimentación con respecto a su deseo de mejorar. Aprovechar las clases de capacitación y otros recursos que su pesebre puede sugerir.

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