Cómo escribir un plan de negocios para la puesta en marcha basado en el hogar de cuidado de niños

La investigación de las leyes y reglamentos locales y estatales relacionadas con el cuidado de niños en el hogar. Puede que sea necesario para obtener una licencia o certificado para administrar su negocio. También podría ser necesario aumentar el seguro de su dueño de la casa, solicitar un seguro de responsabilidad civil y cursos completos de primeros auxilios.

Crear una lista de los costos asociados con el inicio de un negocio de cuidado infantil. Los costos pueden incluir: La responsabilidad -Equipo -business / -Certificación de seguro (sillas altas, artículos para bebés a prueba, cunas, mantas, juguetes, artículos de limpieza) -la comida -labor (si la contratación de empleados) -Mercadeo

Romper su plan de negocio en secciones tales como: misión cuidado -child Operaciones de sentencias--día a día -overhead y gastos de puesta en marcha (equipo, mano de obra, los seguros, la certificación, la comida, la comercialización) de -Transporte -projected ingresos anuales

Incluir sus razones para iniciar una guardería en el hogar y lo que espera de su negocio en la sección Declaración de la misión de cuidado de niños. Esta debe ser la primera sección de su plan de negocio. Describir cualquier educación, experiencia y expectativas que tiene que ayudará a proporcionar la mejor atención a los niños.

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Describir las operaciones del día a día de la guardería en el hogar. Crear una programación que incluye los tiempos de alimentación, tiempo de la siesta, tiempos de juego, y dejar y horas de recogida. Puede incluir una lista de posibles actividades, excursiones y otros artículos que vaya a dar.

Una lista de todos los gastos generales de funcionamiento de la guardería en el hogar. Incluir los costos de una sola vez puesta en marcha o. Si se le proporciona el transporte a la escuela o las paradas de autobús para los niños en edad escolar, calcular cuánto costará esta en el gas y el kilometraje de su automóvil.

Calcular las ganancias potenciales para el año en el último tramo de su puesta en marcha plan de negocio. Determinar cuánto cobrar por sus servicios. Por ejemplo, es posible cobrar por hora o por semana. Es posible cobrar de maneras diferentes para los niños frente a los niños en edad escolar. Determinar las horas de negocio, plan de pagos, y si desea participar en los programas de bonos gubernamentales que ayudan a los padres a pagar los costos de cuidado de niños.