Código de Conducta de los empleados

La mayoría de las empresas mantienen un código de employeesrsquo- de conducta, ya sea de manera informal o comunicada oficialmente por escrito y publicado. Mientras que los códigos de conducta employeesrsquo- varían de una compañía a otra, hay pautas comunes no puede ayudar a crear un lugar de trabajo seguro y productivo.

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Un código de conducta employeesrsquo- estandariza las expectativas de comportamiento y el rendimiento positivo y alienta el esfuerzo, el compromiso y orgullo profesional. Cuando se aplica correctamente, los empleados aprenden qué comportamientos se han determinado aceptable para la empresa, y pueden ajustar sus acciones en consecuencia.

Al estandarizar las expectativas de trabajo ético, el trabajo en equipo cooperativo y representación individual, el código de conducta ayuda a que el lugar de trabajo profesionalizado.

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códigos de conducta de los empleados comúnmente describen las expectativas para el desempeño profesional. Esto puede incluir las expectativas de productividad y puntualidad. códigos de conducta también establecen directrices para el comportamiento ético, incluyendo la honestidad, la lealtad y siguiendo la ley.

Un código de conducta employeesrsquo- también puede describir cómo los empleados deben interactuar con los clientes, clientes, competidores y entre sí. Esto puede incluir directrices sobre la cortesía, el acoso, las reglas de citas, regalos, la contratación para el trabajo independiente o discutir asuntos de la empresa dentro o fuera del lugar de trabajo.

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pautas de conducta de los empleados también pueden describir las expectativas de comportamiento profesional, incluyendo el código de vestimenta, la elección del idioma, el consumo de alcohol en comidas de empresa o llamadas telefónicas personales en el trabajo.

códigos de conducta también puede estipular apropia usos de la propiedad de la empresa, incluyendo automóviles, equipo de oficina o suministros, listas de correo y contactos profesionales.

No importa qué tan bien redactado, no hay código de conducta employeesrsquo- servirá a su propósito si los empleados arenrsquo-t familiarizado con su contenido. Los empleados deben ser introducidos en el código de conducta al ser contratados, y se deben fijar un lugar destacado.

Un código de conducta employeesrsquo- también debe ser acogida por la alta dirección. Las discrepancias entre las expectativas de comportamiento se observó y se resentían por los empleados, con el tiempo debilitar la influencia codersquo-s. Por ejemplo, un vicepresidente que con frecuencia llega tarde al trabajo se debilitará un código que hace hincapié puntualmente si se tolera el comportamiento del vicepresidente.

El código de conducta employeesrsquo- debe ser actualizado para reflejar los cambios en los desafíos del lugar de trabajo. Si, por ejemplo, cada empleado recibe un teléfono móvil de empresa, el código de conducta debe ser actualizado para incluir directrices sobre cómo se puede utilizar el teléfono.

El código de conducta employeesrsquo- pierde fuerza si directrices arenrsquo-t forzada. Violaciónes de pautas deben ser de manera informal o formalmente reconocidos y discutidos. desconocimiento frecuente debería conducir a una pérdida de privilegios o responsabilidad.

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reuniones periódicas del personal para discutir los problemas recurrentes también pueden reforzar el código de conducta. Además, los empleados pueden ser recompensados ​​positivamente con privilegios especiales, una mayor responsabilidad o incentivos como plazas de aparcamiento, membresías en gimnasios o certificados de regalo si expresan extraordinaria dedicación a los principios del código de conducta de los empleados.