Limitaciones del Método del Camino Crítico
El método de la ruta crítica (CPM) es una herramienta de gestión de proyectos desarrollado en los EE.UU. en 1957. CPM puede no ser apropiado para todos los proyectos. Los usuarios deben ser conscientes de sus capacidades y limitaciones, e implementar correctamente.
CPM
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En el método de la ruta crítica, un proyecto se divide en actividades secuenciales, interconectados. Cada actividad se le asigna un tiempo de finalización. Las actividades están vinculadas, en la vista gráfica, para mostrar todos los caminos posibles a la realización del proyecto, y la duración más corta “ruta crítica”.
Por primera vez los Proyectos
CPM no es adecuado si los proyectos no pueden ser divididas en actividades discretas con tiempos de terminación conocidos. Por ejemplo, en un nuevo proyecto, duraciones de las actividades pueden ser difíciles de estimar.
Pérdida de tiempo
Los críticos señalan que se necesita demasiado tiempo para identificar todas las actividades e inter-relacionan ellos para obtener múltiples rutas de proyecto. Esto hace que la frustración del usuario por delante del proyecto.
El desplazamiento de recursos
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CPM deja de funcionar en situaciones prácticas en las que los empleados son a menudo re-asignados a través de proyectos y actividades. Esta reasignación cambia el tiempo total de la actividad y se altera el plan de CPM.
Caminos paralelos
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La identificación de un único camino crítico es difícil cuando hay caminos paralelos con duraciones similares. Los equipos de proyecto pueden estar en desacuerdo sobre qué camino elegir o qué actividades son más críticos que otros.