Las desventajas de principios de gestión

Un gerente de negocios.
Un gerente de negocios. (Imagen: Klaus Tiedge / Blend Images / Getty Images)

La administración es la manera en que la gente se reúne, como colectivo, para realizar una tarea de una manera coherente y consistente. El objetivo de la tarea consiste en realizar cada secuencia de pasos con la mayor precisión, eficaz y eficiente como sea posible en todo momento. Hay varios principios de gestión que todas las organizaciones utilizan en muchas situaciones diferentes, pero hay varias desventajas inherentes a estos principios.

Enfoque de gestión científica

El enfoque de la administración científica fue desarrollado para ayudar a estandarizar los métodos de las operaciones comerciales. A través de la formación, los empleados son evaluados por sus capacidades mentales o físicas y emparejados a la función de trabajo adecuada con las herramientas correctas para hacer su trabajo. Las desventajas de este método son que los empleados empiezan a sentir que están siendo tratados como una pieza de maquinaria. La influencia creativa que los empleados traen al trabajo es sofocada porque no se les permite llevar a cabo una tarea en su propia manera única.

Enfoque de la organización burocrática

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El método de organización burocrática está estructurado de manera que hay una línea clara de autoridad y una jerarquía directa entre el personal dentro de la organización. El método permite a los empleados para ser seleccionados para un trabajo por sus capacidades. El problema con este método es que el método burocrático es inflexible. El sistema añade varias capas de papeles para el proceso y, a veces se asemeja a una función pública o una organización gubernamental.

Enfoque de Recursos Humanos

El enfoque de Recursos Humanos está diseñado de manera que las necesidades de gestión de nivel superior se cumplen permitiendo a los trabajadores utilizan sus habilidades para alcanzar su pleno potencial. Salarios, funciones de trabajo, formación y rendimiento evaluaciones deben alinearse con la estrategia comercial de la empresa, así como con el propio interés de los empleados. El enfoque de Recursos Humanos sólo funciona si los empleados sienten que están siendo tratados bien por la sociedad con respecto a las prestaciones, salarios, opiniones, descansos, vacaciones, primas, las prácticas de contratación y de formación. Además, la satisfacción del empleado se deriva de las relaciones informales, lo bien que los empleados se relacionan entre sí y sus jefes.

Teoria de la contingencia

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Los seguidores de la Teoría de la Contingencia creen que no hay una manera de gestionar un entorno empresarial. El propio medio ambiente afecta a la forma en que los gerentes reaccionan y cómo corren el negocio. Los críticos de la teoría del estado de contingencia que todas las situaciones son únicas y que la intuición y juicio son las principales formas de que un gerente puede tomar las decisiones de negocio adecuadas. el conocimiento y la experiencia previa no pueden ayudar a influir en la decisión o las prácticas de gestión. La teoría es ateórico, lo que significa que es prácticamente imposible de refutar las hipótesis contradictorias en contra de la teoría.

La teoría de McGregor

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La teoría de McGregor presenta una explicación de contraste de la conducta humana en el lugar de trabajo que se identifica como X e Y Theory. La teoría X asume que, en general, la gente es perezosa y evitarán el trabajo siempre que sea posible. Teoría Y afirma que las personas son creativas y disfrutan trabajando. La teoría X asume que una vez que una necesidad es satisfecha, un individuo ya no es motivada. La teoría Y supone que la sed interminable de un individuo para la autoestima y la autorrealización no puede ser plenamente satisfecho.

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