Cómo mejorar la productividad para los equipos
La productividad de los equipos de trabajo se puede hacer o deshacer una organización. empleados desmotivados hacer lo mínimo. Corresponde a los gerentes y supervisores para aprovechar la fuerza del equipo, y ver que todos los empleados a alcanzar su potencial. Es sólo a través de equipos de alto funcionamiento que se cumplirá la máxima productividad. Aunque las personas son increíblemente compleja, los principios básicos de la productividad no lo son. Un conocimiento sólido de los fundamentos de la motivación es un gran comienzo.
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Llegar a conocer a cada miembro del equipo. Lo que motiva a un empleado puede no funcionar para otro. Algunos empleados están motivados estrictamente por el dinero. Otros colocan el dinero secundaria al reconocimiento, la promoción profesional o la seguridad en el empleo.
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No haga suposiciones. La creencia de que cada empleado tiene las mismas motivaciones dará lugar a un enfoque de gestión "molde". Los empleados necesitan sentir especial, valorado y escuchado.
Pedir a sus empleados esta simple pregunta: ¿cuáles son sus motivadores más grandes en el trabajo? Las respuestas podrían sorprenderte. Definitivamente va a tener una visión más clara de cómo lograr la mayor productividad de cada miembro único del equipo.
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Ponga cada empleado en la situación de trabajo que establecerá su mayor motivación en movimiento. Asignar los que quieren provocar cambios para procesar grupos de tareas de mejora. Los empleados que deseen desarrollar habilidades adicionales se debe permitir oportunidades educativas.
Mantenga abiertas las líneas de comunicación. Esto no es un esfuerzo de una sola vez - que debe ser un proceso continuo. Los buenos líderes saben que a medida que la gente cambia, también lo hacen sus motivadores. La comunicación constante es el secreto básico para el éxito en conseguir la mayor productividad de los equipos de trabajo. Los empleados que saben que son valorados darán sus mejores esfuerzos.
Consejos advertencias
- Permitir que los empleados cometen errores. Una atmósfera de miedo y la culpa no es propicio para un alto rendimiento.
- Utilizar el poder del humor. equipos de trabajo saludables toman tiempo para la diversión. Las personas no son máquinas - que necesitan para poder disfrutar de su jornada laboral.
- El ejemplo correcto. Los administradores no pueden bastante esperan más de su equipo de lo que están dispuestos a dar. compromiso personal de un líder de la productividad hablará volúmenes.
- No tener favoritos. Puede haber empleados simplemente como mejor o les resulta fácil relacionarse con personalmente. Pero recuerde, los empleados están muy en sintonía con signos de un trato preferencial.
- Establecer las prioridades correctas. Si usted quiere que su equipo tenga una alta productividad con el único propósito de hacer que se vea bien como gerente, reconsiderar sus prioridades. Los mejores gerentes realmente se preocupan y quieren lo mejor para su personal.