Cómo crear competencias

Las competencias son habilidades, conocimientos o habilidades que ayudan a las personas o empresas completas tareas y actividades de una manera eficiente. En un sistema de libre mercado, un negocio exitoso produce bienes y servicios de manera eficiente a un bajo costo, conduciendo a los competidores del mercado.


Video: Métodos para el desarrollo de competencias

Aunque las competencias pueden venir naturalmente a los individuos, las empresas a menudo necesitan para crear un entorno que maximiza las competencias en las operaciones. La creación de competencias también se puede clasificar a algunos trabajadores por delante de los demás. Esta clasificación se asegura de que los empresarios y administradores tendrán un valor más alto en las competencias que tendrán el mayor impacto en la empresa.

Video: Evaluación para el desarrollo de competencias

Definir las competencias necesarias para dirigir una organización eficaz. Estos pueden ser de conocimiento de los negocios, se centran en los resultados, el servicio al cliente, trabajo en equipo, la comunicación y el liderazgo.

Contratar a trabajadores cualificados que se ajusten al perfil de competencias de la empresa. Competencias comienzan con los empleados. Los trabajadores cualificados suelen tener la educación o la formación técnica para tener éxito en el entorno de la empresa.

Desarrollar métodos de producción o de negocios especializados. Por ejemplo, muchas empresas pueden crear widgets. Sin embargo, una empresa puede desarrollar un proceso de producción que maximiza el uso de materiales al tiempo que limita los residuos, lo que resulta en una competencia.

Video: Redacción de competencias

Proporcionar una formación personalizada y la educación. Las empresas a menudo tienen que capacitar a los trabajadores, incluso los empleados cualificados, sobre cómo completar las tareas y actividades. Esto creará una fuerza de trabajo con un enfoque singular sobre cómo completar las tareas del trabajo.

Realizar cambios en las competencias para garantizar la longevidad. El entorno empresarial está en un estado constante de flujo. Esto obliga a las empresas a refinar continuamente sus procesos para mantener las competencias.

Consejos advertencias

  • En cuanto a los competidores y las competencias que tienen en sus operaciones puede proporcionar una buena oportunidad para que una empresa de copiar estas prácticas y mejorar su negocio.
  • El intento de crear demasiadas competencias puede resultar en altos gastos en las operaciones comerciales. Esto reducirá el capital y crear un entorno operativo difícil.
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