Ice Breakers para una orientación

El subir con formas creativas para conseguir que los empleados interactúan entre sí durante la orientación es probable que la parte más difícil de la formación. Sólo hay tantos trucos a los facilitadores pueden sacar de un sombrero. Sin embargo, un truco es eficaz para estimular la conversación, el compromiso y la interacción personal. Fomentar la plena participación es el elemento clave para romper el hielo con éxito. Instar a todos los empleados para abrir e incluso los empleados más reacios o tímidos apreciarán el empuje para aprender más unos de otros y de sí mismos.

Video: Talleres de Coaching Empresarial: dinámica de adaptación al cambio

Aunque las presentaciones podrían ser un rompehielos ordinaria y terriblemente carente de interés para la orientación de nuevos empleados, añadiendo un toque puede hacer que la moda simples introducciones round-robin algo nuevos empleados disfrutarán. Haga que cada empleado dio su nombre, departamento y el trabajo más ridícula que jamás haya celebrado. Para romper el hielo de este tipo es particularmente bueno para profesionales experimentados cuyos empleos o puestos de trabajo que llevan a cabo primero durante su juventud eran lo contrario de lo que tenían en mente para una carrera.

Video: Cazadores de nombres, Juego organizado para aprender nombres, rompehielo

Video: Fragmento en Clase Abierta Juego Expresivo

Esto ayuda a los empleados para romper el hielo llegar a conocer unos a otros en lugar del facilitador conocer a todo el mundo. Preguntar a los empleados para seleccionar una pareja que no está sentado junto a él. Esto anima a la gente a salir de sus asientos durante el tiempo suficiente para encontrar a alguien que se ve interesante. Dar a los empleados sólo 30 segundos para encontrar un socio. Instruirlos para pasar un adicional de 60 segundos de conocer a la otra persona y luego regresar a sus asientos originales. Uno por uno, pida a cada persona que se presente a la otra persona.

Video: Juego 3 Fortalezas y debilidades

Los facilitadores publicar hojas de rotafolio en la pared y piden a los empleados para contar lo que esperan aprender durante la orientación. No hay dos respuestas pueden ser iguales y todos deben dar sólo un resultado esperado. Obliga a los empleados a ser creativos, sobre todo cuando las respuestas promedio se han ido con los primeros resultados del facilitador o capacitador escribe en las hojas de rotafolio. Al final de la orientación, el facilitador revisa los resultados para asegurar los objetivos de aprendizaje se corresponden con los resultados que se esperan de los empleados de su formación inicial.

Dependiendo de la audiencia y su imaginación, pida a cada empleado para llegar a la introducción más extravagante que puede imaginar como una introducción falsa. El facilitador debe comenzar las presentaciones. Pueden basarse en la fantasía o un sueño de toda la vida. Por ejemplo, el facilitador se presenta como "Soy el poseedor del récord mundial para la casa más alta de naipes construido con una mano detrás de la espalda y un ojo cubierto con un parche en una cama flotante." Esto está seguro de traer algunas risas y sin duda romper el hielo.