Profesionales Relaciones Laborales
relaciones de trabajo poco saludables crean estrés y minimizar la productividad. Personas funcionan bien como equipo cuando tienen reglas y directrices de cómo trabajar bien juntos claras. normas y protocolos de organización deben estar en su lugar y puesto en práctica, sobre todo por la administración, para que los empleados siguen.
Crear Claro Estructura
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Una estructura clara minimiza confusión con respecto a la responsabilidad y las tareas asignadas. El establecimiento de una clara jerarquía dentro de la organización permite saber la cadena de mando cuando surgen preguntas acerca de sus responsabilidades de trabajo. Ellos saben cuándo dar retroalimentación es apropiado, y los que toman las asignaciones de, como la Universidad de California, el sitio web de Recursos Humanos de San Francisco señala. relaciones de trabajo también tienden a ir mucho más cohesiva cuando los empleados saben quienes son responsables de supervisar o que colaborar.
Keep It Profesional
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Los empleados que deseen salir juntos son propensos a hacerlo discretamente, aunque prohibido. Organizaciones no necesariamente prohíbe a los empleados de data entre sí, más bien, inculcar políticas que mantienen relaciones profesionales, mientras que en el lugar de trabajo. Las señales obvias de afecto durante las horas de trabajo no son adecuadas, y los argumentos personales deben mantenerse fuera del lugar de trabajo. La organización debe articular claramente una política de mantener todas las relaciones profesionales durante las horas de trabajo.
El estrés dirección
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El estrés es inevitable en cualquier lugar de trabajo, y puede ser beneficioso. Sin embargo, los altos niveles de estrés pueden reducir la productividad y "consumirse" empleados antes. Dado que el estrés puede crear un ambiente de trabajo hostil al hacer los empleados nervioso o el riesgo de perder los estribos, tomar medidas para ayudar a los empleados a reducir su estrés. Celebrar un seminario sobre cómo lidiar con el estrés, con consejos para reducir el estrés por el consumo de una dieta equilibrada, reduciendo al mínimo la cafeína, el ejercicio y la resolución de problemas a través de una comunicación clara, como Jane Cranwell-Ward y Alyssa Abbey sugerir en "El estrés de la organización." Los gerentes también deben recibir capacitación para reconocer los síntomas de estrés y ayudar al empleado a resolver el estrés, como sugieren los autores.
Sea discreto
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Todos los empleados, incluyendo gerentes y supervisores, deben abstenerse de compartir información que pueda ser perjudicial u ofensivo para otros. Del mismo modo, los empleados no deben dar a conocer información que la organización no quiere que les permite compartir con el público. Los empleados no deben ni siquiera compartir información confidencial con sus familias, o chismes acerca de los clientes, para preservar la reputación de la organización.