¿Cuáles son las barreras organizativas?
Las barreras organizacionales pueden ser cualquier número de cosas que van desde artículos físicos a las actitudes individuales y grupales. Ellos no tienen que ser elementos importantes. Podrían ser tan simple como una ausencia prolongada empleado o tan significativa como la toma de control de una organización por un gobierno extranjero. Incluso pueden ser percepciones que no tienen base en la realidad. La clave para identificar las barreras y eliminar su efecto constrictiva es identificar cuidadosamente todos los aspectos de la barrera.
La identificación de las barreras
La posibilidad de que exista una barrera cada vez que se necesita una acción que involucra a dos o más personas tomar una decisión. Los lugares más comunes para las barreras organizativas son procesos que requieren múltiples firmas, de toma de decisiones para las condiciones no están cubiertos en la política, el desarrollo de nuevos programas sin apoyo de la dirección superior, reuniones de comisiones en general, y la mayoría de los cambios que afectan a la condición de empleados. Actitudes que crean una condición negativa también pueden ser barreras. Incluso indiferencia a veces puede crear una barrera. Si algo está impidiendo o retrasando un proceso o un movimiento del punto A al punto B, debe ser revisada y evaluada.
La evaluación de la Barrera
Barreras vienen en muchas formas y en muchas fuentes. Ellos pueden ser temporales o permanentes. Cuando usted está evaluando una barrera, es necesario que nos fijamos en todas las actividades que preceden a la demora, así como las actividades que siguen la demora. El arma importante para usted en la evaluación de una posible barrera es preguntar "¿Por qué existe esta barrera?" A veces la respuesta es que la barrera es una temporal que desaparecerá. A veces la respuesta no se conoce. Estas respuestas identifican un punto de partida para hacer frente a las barreras. Evaluar la situación y averiguar quién está involucrado, lo que hacen, dónde lo hacen y qué papel que desempeña en el proceso global. Esta información ayudará a identificar los puntos de giro para eliminar o al menos reducir al mínimo el impacto de las barreras.
La identificación de los puntos de pivote
Video: SECCION Barreras de la Comunicación Organizacional 2015-2
Video: Wipro: Gestión de Cambio Organizacional - Video Animado (Español)
puntos de giro son aquellas conductas o actitudes que provocan las acciones o falta de acciones que crean barreras organizacionales. Un ejemplo de un punto de giro en la aprobación de la formación en línea podría ser el estado de ánimo de la persona que aprueba los cambios. El individuo no puede creer trabajos de aprendizaje en línea debido a una mala experiencia. La comprensión de estos puntos de giro es fundamental para la eliminación o modificación de las barreras.
La eliminación o modificación de los puntos de pivote
Documentar los resultados una vez que haya identificado los puntos de giro. Tenga cuidado para abordar el problema, no la personalidad. Será a usted para identificar y recomendar soluciones para superar las barreras. Siempre trate de identificar las buenas razones de los cambios. Las mejores razones para el cambio son un mejor servicio al cliente, menores costes o mejora de los beneficios. Asegúrese de que usted no deje que un posible sesgo personal entre en la documentación de los posibles beneficios. Siempre trata de ser un poco conservador.
