¿Qué causa el conflicto en un grupo?

Los líderes de grupo de cualquier tipo - de deportes de los jefes de equipo de profesionales de la oficina - tienen que ser conscientes de los conflictos, que puede manifestarse en un entorno de grupo en una variedad de maneras. Si no se maneja correctamente, el conflicto puede impedir gravemente los esfuerzos de un grupo y también puede impulsar a un grupo en un mejor rendimiento. La clave para el manejo de conflictos es una comprensión de donde se origina a partir de un ambiente de grupo.

Los individuos en un grupo todos tienen necesidades, muchas de las cuales se pueden establecer en sus mentes cuando entran a la situación de grupo. Estas son las cosas que cada persona quiere salir de la situación de grupo, y los conflictos pueden surgir si un individuo se sienta sus necesidades están siendo comprometidos, despedidos o ignorados. En esencia, cada individuo quiere que ella debe cumplirse para ser validado como miembro del grupo.

En un grupo, todos los miembros han venido de diferentes orígenes y culturas diferentes, posiblemente, también. El fondo de un individuo puede afectar la manera en que reacciona a los demás y, en algunos casos, puede hacer que una persona se sienta amenazada por prejuicios o hacia otro miembro del grupo. Los miembros del grupo también deben ser conscientes de la subida de una "nosotros y ellos" actitud dentro del grupo, en el que parte del grupo se separa de otro mediante el uso de lenguaje y el comportamiento relacionado con un fondo compartido.

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Un grupo es un foco potencial de conflicto en torno a los estados que varían en posesión de particulares. Por ejemplo, una persona elegida líder del equipo puede inspirar envidia en los demás, especialmente si otras personas sintieron que tenían más adecuada para dirigir el grupo. Los individuos con un estatus más alto puede ser ofendido ante la perspectiva de trabajar en igualdad de condiciones con las que más abajo en la jerarquía, también.

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En un escenario de grupo, cada miembro tendrá sus propias creencias, técnicas y filosofías con respecto al proyecto del grupo se dedica a. Si bien estas creencias pueden coincidir o pueden diferir, pero en última instancia conducir a una mayor productividad, los enfrentamientos entre las personas que deseen abordar el proyecto de manera diferente pueden conducir a la actividad del grupo a un punto muerto.

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Una vez que una situación de grupo se pone en marcha, el conflicto puede surgir si un individuo o grupo de personas que se preocupan acerca de cómo otros están actuando. Por ejemplo, en un escenario de trabajo, una persona puede sentir que está haciendo más trabajo que otros. En otro ejemplo, una persona podría tener un problema con su papel y se sienten poco clara con respecto a la dirección dada a él por el líder del grupo.

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Una sensación de miedo puede ser un disparador importante para los conflictos dentro de los grupos. El miedo surge cuando las personas se preocupan por el futuro. Por ejemplo, un miembro del grupo en una oficina puede preocuparse que va a ser despedido si el proyecto del grupo falla. Esto podría conducir a un conflicto, como el miedo de los empleados de la falta le hace actuar de cierta manera.