Cómo manejar a los empleados que los límites overstep

Cuando un empleado sobrepasa los límites, a menudo se pone a otros en posiciones incómodas. sobrepasar los límites podrían incluir la lectura de documentos confidenciales, pidiendo a los empleados preguntas excesivamente personales o usurpar la autoridad del supervisor. Cuando los empleados a propósito y en repetidas ocasiones sobrepasan los límites profesionales y personales, que puede conducir a una baja moral si no se trata inmediatamente. Definir sus límites del lugar de trabajo para que los empleados entienden lo que la sociedad considere conveniente frente a un comportamiento inadecuado. De esta manera, usted es más capaz de hacer frente eficazmente a los empleados que ellos se exceden y corregir la situación.

Evitar reprimendas públicas - empleados aconsejar en privado cuando se involucran en acciones o comportamientos que cruzan la línea. Llame al empleado en su oficina, describir sus observaciones y el problema antes de preguntar al empleado para explicar sus acciones. Asegúrese de que el empleado entiende las reglas y prácticas de la compañía antes de administrar cualquier tipo de medidas disciplinarias. Aclarar Descripción del empleado trabajo, reglas y políticas del lugar de trabajo, así como prácticas que se observan con frecuencia, tales como mantener la distancia profesional con colegas y supervisores.

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Pregunte a los empleados qué impacto cree que su comportamiento puede estar teniendo sobre los demás por lo que se entiende por qué hay un problema. cambio empleado no ocurrirá a menos que un empleado disciplinado de acuerdo a un curso de acción diferente. Pregunte a los empleados lo que va a hacer de manera diferente para evitar sobrepasar los límites, esto es importante para aclarar y acordar porque lo que piensa un empleado está excediendo puede no ser lo que cree que su supervisor.

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Programar una fecha para el seguimiento de las medidas disciplinarias tomadas para corregir el comportamiento del empleado. La acción correctiva debe coincidir con la gravedad de la conducta. Por ejemplo, si un empleado se refiere a un ejecutivo de la compañía por una versión acortada, familiar de su nombre, la acción correctiva debe comenzar con una discusión sobre las formas adecuadas para hacer frente a sus superiores. Usted no tiene que interrumpir a alguien para llamar al presidente de la compañía, Sra. Susan Johnson, un apodo como Susie, a menos que el empleado tiene permiso para hacerlo. Observar el comportamiento del empleado después de administrar medidas disciplinarias por lo que tendrá información concreta durante su próxima reunión.

Si un empleado continúa sobrepasar los límites, el empleado se siente abajo y decirle el problema se sigue produciendo. El empleado debe ser consciente de las consecuencias de sus acciones y aceptar la responsabilidad por su comportamiento. Si encuentra que el empleado simplemente se niega a ajustarse a las normas de la empresa, recordarle que las medidas más fuertes se pueden tomar, hasta e incluyendo la suspensión o terminación. Cuando hay violaciónes graves de los límites personales o profesionales, el empleado podría ser la partida por el camino de la terminación.

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Al final de cada reunión con el empleado, documentar la conversación y el resultado. Esto facilita una sesión de seguimiento más fácil, más hechos debe seguir el comportamiento. Para la documentación formal, firmar y fechar el resumen de los eventos y las medidas disciplinarias y solicitar la firma del empleado como un acuerdo mutuo que su comportamiento fue abordado adecuadamente. Proporcionar una copia de la documentación para el empleado y coloque el documento original en su expediente laboral.

Cuando un empleado corrige su comportamiento o rectifique la situación, seguimiento y reconocer su trabajo a corregir el problema. No lo necesitamos alabar simplemente por hacer lo que tenía que hacer de todos modos, pero exprima el aprecio por su conciencia para asegurar que no cruza los límites profesionales o personales en el lugar de trabajo.