¿Cuáles son las causas de los conflictos en las organizaciones?

Conflicto en el lugar de trabajo puede ser evitado.
Conflicto en el lugar de trabajo puede ser evitado. (Imagen: compañeros de trabajo la preparación imagen de la reunión de negocios por Vladimir Melnik desde Fotolia.com
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Cada conflicto presenta una oportunidad para el desarrollo de procedimientos innovadores, según el autor Lawrence Khan en su artículo, “Fundamentos de conflicto para las organizaciones empresariales.” Conflictos en el trabajo son inevitables. Las personas con diferentes personalidades y diferentes métodos de trabajo a menudo no están de acuerdo. Esto conduce a la pérdida de la productividad, la distracción y sensaciones incómodas en el lugar de trabajo. Sin embargo, los líderes de la organización pueden resolver los conflictos por escuchar a los empleados y aprender de la experiencia.

Falta de información

A causa de conflicto en las organizaciones es la falta de información. Conflict911.com afirma que, incluso con el correo electrónico de la empresa, boletines e informes todavía no siempre llegan a su destino. Esta falta de información proviene de una variedad de culpables, como no saber cómo usar el correo electrónico correctamente o no saber cómo leer un informe correctamente. Los empleados deben estar bien informados sobre cómo entender y utilizar la información que reciben. Personal y reuniones de empresa son una forma ideal para educar a un grupo de empleados de una sola vez. Enseñar métodos para organizar los mensajes, leer informes de la empresa y la comprobación de los buzones personales con frecuencia. El aprendizaje de estas habilidades ayudará a evitar conflictos por la falta de información en la organización.

Organización ineficaces

Video: EQUIPOS DE TRABAJO: tema CONFLICTOS

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Tammy Lenski, Ed.D describe conflicto causado por la ineficacia de los sistemas de organización en su artículo titulado, “El conflicto en el trabajo:. Las causas fundamentales de conflictos de trabajo son a menudo sistémica” Dr. Lenski no pone la culpa a los individuos, pero en el sistema de organización . Ella afirma que estos problemas de organización pueden ser invisibles, hasta que surge el conflicto. La cultura organizacional describe la forma en que los empleados y los líderes se comunican. El Dr. Lenski afirma que los sistemas de intervención entre los empleados y los líderes pueden ayudar a los conflictos se desarrollan de una manera saludable. Si los empleados y los líderes no se están comunicando de manera efectiva, surgirá un conflicto y tienen un efecto dominó en todo el sistema.

Recursos limitados

Video: Problemas comunes en las empresas

Video: conflicto y negociación

Mediate.com cuenta con un artículo de Lawrence Kahn llama, “Fundamentos de conflicto para las organizaciones empresariales.” En este artículo, Khan afirma que una base importante para el conflicto en las organizaciones es recursos limitados. La competencia en la organización surge en torno a la lucha de la gente por los recursos, como la tierra y el dinero. Los activos intangibles tales como la energía, el aprecio y la estatura también pueden causar conflictos. Debido a que muchos mercados se ocupan de los escasos fondos, los diferentes departamentos dentro de la misma organización se encuentran compitiendo por el mismo dinero. Khan afirma que los conflictos de este tipo se pueden resolver si la administración entiende que el problema radica en la estructura de la empresa, y no en las personalidades de los empleados.

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