Cómo aplicar sus habilidades cuantitativas para resolver problemas en la configuración comerciales o de investigación

Cuantitativa de resolución de problemas es un proceso de evaluación de los problemas a través de un estricto análisis numérico. Esto incluye la identificación del problema, la investigación de sus temas cuidadosamente, creando una forma de probar ese problema, el diseño de una evaluación, llevar a cabo el experimento y la evaluación de sus resultados. Cuantitativa de resolución de problemas es una herramienta importante para las empresas y entornos de investigación, que le proporciona una herramienta para evaluar situaciones complicadas y llegar a una comprensión específica de un problema.

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Identificar un problema o situación que se desea estudiar. Pregúntese cuál es el problema y cuáles son las implicaciones del problema son. Identificar los aspectos del problema, tales como a quién afecta, cómo les afecta y con qué frecuencia el problema se manifiesta. Por ejemplo, se puede observar que los empleados en un área de su negocio parecen descontentos con sus condiciones de trabajo. Usted puede decidir que el problema se centra en aquellos empleados, que afecta a toda su línea de producción y que se manifiesta a diario.

La investigación de su problema y recopilar toda la información que se puede obtener. Tenga en cuenta las condiciones que rodean la cuestión y la manera en que esas condiciones pueden afectarlo. Examine su investigación y extrapolar las posibles causas. Por ejemplo, se puede observar que los empleados en el área afectada sufren de una falta de refrigeración adecuada durante meses de verano y se encuentran más lejos de la rotura y almuerzo áreas que otros empleados.

Diseñar un estudio para evaluar los problemas que ha identificado. Escribir preguntas específicas o procedimientos de prueba que se ocupan de cada tema individual. Asegúrese de que todas las preguntas que debe responder por los estándares numéricos claros. Crear un estándar por el cual se puede juzgar si su estudio ha demostrado nada. Por ejemplo, se decide crear una encuesta que pregunta a sus empleados para evaluar su entorno de trabajo de uno a 10, su felicidad con su trabajo de uno a 10 y pedirles que evaluar los posibles cambios de uno a 10.

Llevar a cabo el estudio de una manera imparcial cuidado. Si utiliza una encuesta, asegúrese de que cada tomador de encuesta es anónima por lo que sus resultados no serán sesgados por temor a que la información rastreada de nuevo a ellos. A modo de ejemplo, usted reparte su encuesta a todos los empleados en el área afectada, así como otras áreas de su negocio para crear un grupo de control, e informarles de que sus respuestas no se realizará un seguimiento de nuevo a ellos.

Evaluar los resultados de su estudio. Realizar los cálculos necesarios con los resultados que se han obtenido, incluyendo los resultados de promedio de encuestas o estudiando los resultados de su experimento. Comparar sus resultados con el estándar que ha creado. Por ejemplo, usted hace un promedio de los resultados de la encuesta y darse cuenta de que los empleados en el área afectada respondieron con una felicidad media de tres, donde los empleados en otras áreas respondidas con un promedio de seis. En base a su nivel, esta diferencia es lo suficientemente importante como para probar un problema con sus condiciones de trabajo.