Técnicas de compromiso de los empleados

Incluso en una economía difícil, las buenas compañías quieren retener a los buenos empleados. El aumento de participación de los empleados es un método importante que las empresas utilizan para garantizar la lealtad y la tenencia. Hay una serie de cosas que las organizaciones han demostrado ser efectivas en términos de compromiso de los empleados. La buena noticia es que la mayoría de estas cosas tienen poco que ver con la paga y mucho que ver con la comunicación, la retroalimentación y oportunidades para la participación.

Video: Técnicas para motivar a los empleados II

La conexión entre los supervisores directos y los empleados que manejan es crítica en términos de compromiso, según la investigación de Gallup de larga data. Cuando se preguntó a los encuestados a responder a la declaración: "Mis supervisores se concentraron en mis puntos fuertes o características positivas," sólo el 4 por ciento de "activamente desconectado" empleados acordaron, el 23 por ciento de los empleados que no trabajan, estuvieron de acuerdo y la friolera de 77 por ciento de los empleados que participan de acuerdo. La investigación de Gallup indica, además, que la gran mayoría (86 por ciento) de los empleados comprometidos decir que sus interacciones con los compañeros de trabajo eran siempre o en su mayoría positivas.

Video: Cómo generar compromiso en los empleados

Video: Compromiso de empleados

Es evidente que la comunicación es importante cuando se trata de compromiso de los empleados. Engagement hace, después de todo, sugiere una conexión o vínculo entre los empleados y las organizaciones para las que trabajan. Los supervisores que permitan comunicar eficazmente con sus empleados - proporcionando una indicación clara de las expectativas y comentarios acerca de si se están cumpliendo las expectativas, junto con la respuesta positiva o constructiva - construir compromiso y aumentar la satisfacción. Incluso en entornos en los que los trabajadores pueden ser a distancia (por ejemplo, las organizaciones globales o tipos de teletrabajo de posiciones), manteniendo una comunicación a través de canales alternativos (correo electrónico, videoconferencia, etc.) puede ayudar a mantener una conexión entre sus empleados, supervisores y gerentes y sus compañeros.

Video: TECNICAS DE COMPROMISO LABORAL

Los empleados necesitan tener una clara línea de visión entre el trabajo que realizan y los resultados de la organización alcance. En pocas palabras, necesitan un sentido de que sus esfuerzos marcan la diferencia. Las organizaciones pueden proporcionar esta conexión, dejando claro a los empleados cómo su trabajo, y el trabajo de los departamentos o divisiones con las que trabajan, contribuyen al plan y los resultados estratégicos de la organización en general. Un proceso en cascada para la ejecución de los planes de trabajo que se inicia en la parte superior de la organización y se escurre hacia abajo a la primera línea puede proporcionar una alineación y un sentido de conexión.

El compromiso es ayudado por la capacidad de los empleados para compartir sus ideas, opiniones y puntos de vista con las empresas para las que trabajan. Esto puede ocurrir durante uno-a-uno conversaciones con los supervisores y gerentes, así como a través de canales tales como el buzón de sugerencias tradicional o herramientas de comunicación electrónica como una intranet de la empresa, los blogs o sitios de medios sociales internas. Además de la posibilidad de compartir sus puntos de vista y perspectivas, el seguimiento es importante - si o no las sugerencias son capaces de ponerse en práctica.