Cómo determinar si una organización tiene que cambiar
El cambio es una parte importante del proceso de crecimiento, ya sea para niños, adultos, un gobierno, una empresa o una organización. Es importante para todo el mundo a hacer un inventario y hacer cambios cuando sea necesario. A veces puede ser difícil determinar si una empresa u organización tiene que cambiar, sobre todo para las grandes organizaciones en las que los cambios en el proceso pueden ser difíciles de implementar. Incluso si el cambio es difícil, puede que sea necesario para revitalizar una organización y lograr un crecimiento y una mayor productividad.
Mira misión y las metas de su organización. Determinar si lo que está haciendo actualmente coincide con lo que dice que existe para hacerlo. Si no es así, decidir si va a cortar los elementos extraños o ampliar su misión. Piense en lo que hace bien y lo que le pueden estar distrayendo de hacer lo mejor posible en su área de especialización y la excelencia.
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Examinar las políticas, procedimientos, procesos de trabajo actuales de la organización y el equipo. Averigüe cuánto tiempo esos elementos particulares han estado en vigor. Si se han utilizado para el más largo que aproximadamente cinco años, entonces usted debe considerar hacer cambios para reflejar la tecnología actual, las tendencias y los cambios culturales / sociales.
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Hablar con los miembros de su equipo o empleados. Pedirles comentarios, ideas y sugerencias. Esté dispuesto a escuchar las quejas o problemas que se enfrentan en sus responsabilidades diarias. Preguntar si su espacio de trabajo y suministros son suficientes para llevar a cabo las tareas que se espera de ellos. Asegúrese de que entiendan cómo su papel encaja en el objetivo y la misión de la organización en general.
Tome sus resultados de los pasos 1 y 2 y discutirlas con los agentes financieros y colegas en la gestión. Pídales que escuchen con una mente abierta y dar ideas acerca de cómo implementar el cambio afectará a la situación financiera de su organización y cualquier otro impacto. Sopesar los pros y los contras cuidadosamente antes de tomar la decisión de cambiar.
Consejos advertencias
- No se sienta como si tuviera que cambiar una política que ha estado en vigor durante mucho tiempo si se trata de una política o procedimiento que funciona bien para su organización. Sólo cambiar las políticas y procedimientos obsoletos que son un estorbo para sus empleados o clientes.
- Cuando se incluye el personal en las discusiones, escuchar sus aportaciones y considerar genuina a sus ideas, pero no se siente como que tiene que poner en práctica todo lo que sugieren.