¿Qué es el Presupuesto Análisis de varianza?

Presupuestos representan expectativas de la administración de los ingresos y los gastos financieros durante un período contable. Periódicamente, la gestión comparará proyecciones presupuestadas a los resultados reales y analizar las diferencias. Esto se conoce como análisis de varianza presupuesto. El análisis de las variaciones del presupuesto permite la administración para evaluar el desempeño de la empresa y establecer las expectativas futuras.

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Las variaciones típicamente se etiquetan como sea Desviaciones de precio o cantidad varianzas. las variaciones de precios ocurrir debido a que el precio de compra o el precio de venta de un artículo no fue lo que la administración espera. los varianza precio de venta se calcula hallando la diferencia en el precio real y esperada venta y multiplicarlo por el número de unidades vendidas. Por ejemplo, si una empresa vende 100 artefactos por $ 90 en lugar de $ 80, la diferencia sería de $ 1,000 - $ 10 diferencia de precio multiplicado por 100 widgets.

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Cantidad varianzas ocurrir cuando se necesita una cantidad diferente de materiales, mano de obra y gastos generales para la fabricación de un elemento. Por ejemplo, el variación en la eficiencia laboral es la diferencia entre las horas presupuestadas necesarios para la fabricación y reales horas necesarias multiplicado por el tipo de trabajo. Si un proyecto llevó 50 horas de trabajo en lugar de 40, y los trabajadores de la empresa cuesta $ 60 por hora, la varianza es de 600 $ - 10 horas adicionales multiplicado por $ 60 por hora en los costos.

Después de examinar las diferencias en cada parte del presupuesto, los gerentes a evaluar cuán significativo es la varianza. Una empresa puede tener una política para investigar las variaciones que son 10 por ciento más o menos de lo presupuestado, por ejemplo. Inc.com señala que, sólo en la investigación de las diferencias más importantes, los administradores pueden tener más impacto y no enredarse en las minucias.

Al investigar las diferencias, los gerentes hablar con los supervisores y empleados en el departamento ofensivo para tratar de determinar la causa raíz. Por ejemplo, una variación de trabajo puede ocurrir si las especificaciones del producto cambiado y requieren más horas de mano de obra.

Una vez que un administrador descubre la razón de la varianza, que tratará de determinar la varianza ocurrió debido a problemas temporales o si refleja un cambio más permanente en el precio y el costo del producto. Si se trata de un cambio permanente que refleja las condiciones cambiantes, el gerente incorporará la información en la planificación del presupuesto para el próximo ejercicio. Inc.com señala que es mejor Revisar frecuentemente los presupuestos sobre la base de nueva información para evitar los presupuestos que no reflejan las condiciones actuales.