Función de Recursos Humanos en Planificación Estratégica
La planificación estratégica describe la mejor manera de lograr los objetivos futuros de la organización. Es un proceso continuo que se adapta a las condiciones cambiantes del negocio. las funciones de recursos humanos - dotación de personal, compensación, formación, gestión del rendimiento, planificación de la sucesión y de cumplimiento - influir directamente en la capacidad de la organización para alcanzar dichos objetivos. Se forma a la moral y la motivación de los empleados y tienen una relación directa con la competencia competitiva de la organización. Dado que las empresas reconocen los recursos humanos como factor de éxito, han comenzado a arrojar su visión de profesionales de recursos humanos como se acaba de reanudar procesadores y resoluciones de conflictos.
Cosas que necesitará
- declaración de misión de la empresa
- objetivos de la empresa
- Los datos sobre la fuerza de trabajo existente
- capacidad de tecnología de la información
- Análisis del mercado laboral y las estadísticas
- visión general de la legislación laboral
Evaluar Metas de la Organización
Video: Gestión estratégica de Recursos Humanos
Revisar cada uno de los objetivos de la organización en lo que respecta a la forma en que está estructurado el negocio, trabajos específicos involucrados, el número de empleados necesarios y las calificaciones esos empleados se necesita.
Video: Recursos Humanos | Capital Humano | Planeación de RECURSOS HUMANOS
Tenga en cuenta los posibles conflictos que puedan poner en peligro estos objetivos, recomienda el autor Dan Bobinski.
Video: Recursos Humanos/ Planeación estratégica
Compartir las implicaciones de los cambios organizativos o filosóficas de los objetivos y metas actuales con los autores del plan así que los ajustes necesarios se pueden hacer antes de fijar metas.
necesidades de pronóstico
Comparación de los objetivos de la empresa por departamento al inventario actual de habilidad.
Considere el desgaste anticipado, mejores prácticas competitivas, programas de gobierno y los factores que afectan al mercado laboral, tales como la economía, la población y las tendencias sociales.
Identificar las deficiencias en cuanto a la movilidad interna, el diseño del trabajo, necesidades de contratación externa, la ubicación, la formación, la diversidad y las actividades de recursos humanos existentes.
Crítica del departamento de recursos humanos utilizando un FODA - fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas - análisis en las áreas de personal de recursos humanos, el nivel de servicio prestado, programas, procedimientos, tecnología y comunicación.
Establecer objetivos de Recursos Humanos
Utilizar los resultados de evaluación de necesidades y el análisis FODA del departamento de recursos humanos para desarrollar metas y objetivos que apoyan y complementan los objetivos corporativos.
Fijar los objetivos que se prestan una ventaja competitiva en el reclutamiento de los empleados, desarrollo y retención, asesora profesional de alto nivel en recursos humanos Linda Gravett.
Lista de cómo se medirán estos objetivos y la frecuencia de su opinión.
especificar Programas
Identificar los cambios necesarios a los programas o normas existentes.
Esquema de nuevas actividades o tácticas para abordar la gestión del rendimiento (tasaciones, compensación, beneficios), gestión de carrera (formación, planificación de la sucesión, reclutamiento) y los problemas de comunicación empleado.
Preparar el presupuesto departamental.
Consejos advertencias
- Incluir todos los miembros del equipo de recursos humanos en el proceso de planificación.
- Asignar la responsabilidad a cada programa implementado.
- Revisar el plan estratégico de recursos humanos, a intervalos regulares, sobre todo cuando se producen acontecimientos económicos del mundo o que tienen un impacto directo sobre la pertinencia y la eficacia de sus componentes.
- Evitar sorpresas incluyendo contingencias peor de los casos en sus planes.