Fortalezas y debilidad de la planificación de la sucesión de Recursos Humanos

Planificación de la sucesión de Recursos Humanos es muy crítico para el mantenimiento y el mantenimiento de entornos de trabajo saludables en la organización. Siempre que una vacante de gestión superior inminente se cierne en la organización, el departamento de Recursos Humanos y el trabajo de alta dirección en estrecha alianza para encontrar un candidato adecuado para el trabajo. Este ejercicio forma parte de la preselección de unos pocos candidatos de mérito, formación y pulirlos, y equipándolos para llevar a cabo trabajos de mayor autoridad y responsabilidad. Al final del período de entrenamiento, el equipo evalúa todos los candidatos de la lista de nuevo, y la organización recoge el mejor candidato.


Analizar la planificación de la sucesión.
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Fuerza: la progresión continua de los trabajos

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Las funciones de planificación de sucesión en el argumento de que la ausencia de cualquier individuo en particular no debe interrumpir el trabajo en la organización. La organización sabe de antemano que el empleado va a salir de la organización y por lo tanto puede planificar y organizar sus recursos humanos con acierto y eficacia a través de la planificación de la sucesión. El empleado preseleccionado elegido y recibe un riguroso entrenamiento para llevar a cabo el futuro puesto de trabajo. El empleado que supervisa entonces el empleado seleccionado para proporcionar formación práctica.

capacitación para el trabajo y la planificación.
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Fuerza: empleado interno elevado

El empleado seleccionado es uno que ha estado con la organización desde hace algún tiempo. Él entiende las jerarquías, flujos de trabajo, la ética, la ética y las estructuras de autoridad, responsabilidad así. Él sabe de todos los procesos y las personas y sus fortalezas y debilidades. Él es capaz de gel bien con la organización. El empleado es muy productivo para la organización como sus niveles de motivación son muy altos. Siente la organización le ha elogiado por todo el pasado el trabajo duro y por lo tanto está impulsado a superar a su actuación en el futuro también.

Sonriendo gente de negocios.
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Debilidad: No hay lugar para nuevos talentos

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Para el buen funcionamiento de la organización, a veces es imprescindible para introducir a nuevos empleados. Los nuevos empleados traen consigo mismas ideas nuevas, la objetividad y perspectivas. Esta oportunidad se pierde cuando la organización capacita y eleva un empleado existente a una posición más alta y estatura. En este caso, el funcionamiento de la organización progresa a un ritmo más lento, y continúa haciéndolo, incluso bajo la dirección del candidato seleccionado.

Nuevos empleados.
Nuevos empleados.

Debilidad: El descontento en la organización

Sólo un empleado hace a los peldaños más altos de la organización después de que varios reciben capacitación para el puesto. Esto engendra una gran cantidad de descontento e insatisfacción en las mentes de los empleados no seleccionados, que pueden dar forma a la mala sangre y malas políticas de la oficina de la organización. Los empleados no seleccionados dejan de funcionar al máximo de sus capacidades, lo que resulta en pérdidas. Muchas veces estos empleados buscar trabajo en otros lugares y salir de la empresa.

Cierre de carta de renuncia.
Cierre de carta de renuncia.
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