Herramientas de mejora de la productividad

La productividad se ve afectada por una variedad de factores, desde el equipo utilizado para la actitud de los empleados a la calidad de los materiales. La mejora de la productividad requiere que los factores tales como éstos dirigirse y mitigados para que la producción se desarrolla en un estándar predecible de rendimiento.


Definición

Video: Herramientas para incrementar nuestra productividad

Productividad se puede decir que han mejorado cuando se alcanza más de salida para la misma entrada o cuando se consigue la misma salida para los menos de entrada. Para mejorar la productividad, ya sea el propio proceso, el equipo y la maquinaria utilizada, la mano de obra o de los procesos indirectos que afectan a la producción deben ser atendidas.

Proceso

Para la productividad para mejorar, mejora debe ser visto como un proceso continuo. Muchas organizaciones han encontrado que el ciclo de la gestión de procesos de Edward C. Deming es útil. Ciclo de Deming se representa frecuentemente como PDCA, que significa: planificar, desarrollar un plan de acción basado en la información collected- hacer, poner en práctica ese cheque plan-, medir y analizar el éxito relativo de ese plan- y actuar, ajustar el plan en consecuencia

Herramientas cualitativas

A veces, la lluvia de ideas con los miembros de una organización dará lugar a la identificación precisa de las áreas problemáticas en la empresa. Sin embargo, más a menudo que no, las empresas tienden a centrarse en los problemas pero no las causas subyacentes de estas cuestiones. Como resultado, se desarrollan planes para abordar el problema (por ejemplo, ordenar la satisfacción y la alta incidencia de los pedidos pendientes) en lugar de abordar las causas del problema (por ejemplo, proveedores poco confiables, el elevado absentismo, problemas de programación).

Una herramienta útil en la mejora de la productividad es el análisis de causa y efecto. Al identificar y analizar los problemas que restringen la productividad, puede crear un diagrama de problemas, las causas inmediatas del problema, las causas de las causas y así sucesivamente. También se llama un diagrama de espina de pescado por su aspecto, el análisis de causa y efecto se puede aplicar usando la teoría de restricciones, que, básicamente, establece que un proceso es sólo tan buena como su entrada más débil. Muchas personas cometen el error de tratar de abordar el “efecto” en lugar de las causas de este efecto.

Herramientas cuantitativas

Video: PRODUCTIVIDAD EN LA OFICINA - 4 Herramientas Para Mejorar los Resultados de tu negocio

En el desarrollo de un plan para la mejora de la productividad, el análisis de brecha es una herramienta útil. Análisis de las lagunas se ve en los que el rendimiento de una empresa es y donde quiere estar. Al mirar a los “huecos” en el rendimiento de un plan puede ser desarrollado que se enfoca en esos huecos.

Video: 3 herramientas para aumentar la productividad de tu empresa

Video: Mejora de la Productividad

control estadístico de procesos (SPC) son una herramienta útil para obtener un objetivo, medida cuantificada del estado de un proceso o la eficacia de las mejoras introducidas. Ejemplos de CCP incluyen análisis de la empresa ratio, gráficos de control, estudios de capacidad de proceso, etc.

Enfoques

mejora de la productividad puede ser impulsado por los resultados o actividad. enfoques actividad impulsada, a pesar de que pueden tener éxito en el corto plazo, generalmente dirigidos a los temas propios en lugar de las causas subyacentes. Como resultado, la productividad puede verse a mejorar brevemente, sólo para volver a bajar.

Por el contrario, los enfoques orientados a los resultados adquieren una especie de "just-in-time" calidad, lo que significa que las innovaciones se introducen sólo cuando sea necesario y la eficacia se mide directamente hacia afuera, produciendo un tipo de entorno de prueba y error, donde la necesidad de la mejora se refuerza continuamente y los resultados exitosos se construyen sobre y con frecuencia se expandió.

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