Cómo iniciar un grupo de práctica médica

Los médicos se enfrentan a cientos de decisiones cuando forman un grupo médico, incluyendo algunos que tendrá importantes consecuencias financieras en el largo plazo. Afortunadamente, hay médicos consultores de gestión que tienen experiencia en la gestión empresarial vital para guiar el proceso. Seleccionar un consultor con una sólida reputación por su visión para los negocios en el campo de la medicina y escuchar su sabiduría. Se va a reducir la curva de aprendizaje y protegerse de las decisiones que puede lamentar un año o dos en la línea.

Planificar el negocio de puesta en marcha, lo que permite que el consultor para guiar a usted como a tomar decisiones sobre la estructura legal de la práctica, la preparación de los presupuestos de capital y de operación, la selección de una ubicación de la oficina, asegurando oficina y equipos médicos, seleccionar el tratamiento médico y el software de registros médicos electrónicos , asegurar la financiación, contratación y gestión de personal y la promoción de la práctica. También tomar decisiones juntos sobre conseguir credenciales para participar con los planes de seguro, asegurando privilegios en el hospital, para encontrar un seguro de responsabilidad profesional y la selección de un abogado y un contador.

Asignar un compromiso significativo de tiempo para reuniones, investigaciones, entrevistas y decisiones. Es ideal para tener seis meses para planificar la aventura, pero en algunas circunstancias se puede lograr en tan sólo dos meses. Primeros credenciales con las compañías de seguros es clave, ya que dará lugar a flujo de caja y cuando presenten reclamaciones médicas para el reembolso. Las compañías de seguros a menudo toman meses para aclarar el proceso de acreditación.

Desarrollar y firmar documentos legales con la guía del abogado del grupo que explican las de los compromisos que están haciendo el uno al otro. documentos típicas se incluyen artículos de incorporación o sociedad, estatutos sociales, un acuerdo de compra-venta y, o bien un plan de compensación o contrato de trabajo para cada médico, incluyendo tanto los accionistas y empleados.

Establecer una fecha de inicio como los planes se desarrollan. Construir los esfuerzos de promoción alrededor de la fecha de inicio que incluirán avisos en los periódicos, señalización exterior y la programación de una casa abierta con sus colegas médicos y líderes de la comunidad. médicos especialistas, que dependerán de las fuentes de referencia deben ofrecer invitaciones especiales a los potenciales médicos de referencia.

La gestión de la práctica requiere de habilidades que van más allá de la planificación. Asignar tareas de supervisar áreas específicas del negocio a cada accionista. Por ejemplo, un médico podría tomar el papel de tesorero, mientras que otro sirve como el director de recursos humanos. Si hay más de dos en el nuevo grupo, una tercera podría centrarse en las funciones de marketing como la construcción de referencias y solidificar las relaciones con las compañías de seguros y los empleadores locales. Dedicar un tiempo regular para cumplir con los accionistas como para refinar las decisiones operativas, entender los informes financieros del contador y para mantener una comunicación clara.

Desarrollar y refinar una estructura de compensación que es justo, fácil de entender y administrar y que mantiene cada accionista completamente comprometido en contribuir al éxito del grupo. El consultor de gestión médica puede ayudar en esta importante decisión, al mismo tiempo que la preparación de un formato de informe mensual que permite a cada médico monitorizar su rendimiento financiero individual, así como la actuación del grupo.

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Aparte tiempo para una reunión de planificación especial al menos una vez al año para revisar el desempeño del negocio, mejorar la eficiencia operativa, examinar los cambios del mercado y adoptar metas para el próximo año. Las condiciones cambian tanto dentro de la práctica y en la comunidad que impactará su eficiencia operativa y la eficacia clínica. reuniones anuales de planificación ofrecen la oportunidad de hacer una evaluación clara y disciplinada de mantener todos los accionistas satisfecho y realizado.