Cómo diseñar una estructura organizativa

Un elemento importante para garantizar el buen funcionamiento de una empresa es la determinación de las funciones de sus trabajadores. Especialmente en el caso de las nuevas empresas, un primer paso importante es determinar el propósito de la empresa u organización. Una vez que se ha logrado, el énfasis debe estar en el diseño de una estructura organizativa eficiente para una empresa o negocio.

Desarrollar una declaración de misión clara para la organización. Enfoque la estructura de la organización en torno a la declaración de la misión. La declaración de misión debe incluir un fuerte énfasis en fomentar una buena comunicación entre los trabajadores en todos los niveles, así como inspirar la innovación y garantizar la eficiencia.

Video: David Ariza - Cómo hacer estructura organizacional

Decidir si la estructura de la organización será centralizada o descentralizada y formal e informal. Para las organizaciones centralizadas y formales, la estructura de la organización lleva más de un enfoque de arriba hacia abajo con los roles de trabajo estrictamente definidos. Para las organizaciones descentralizadas e informales, hay más de un enfoque cooperativo con los trabajadores a menudo la realización de una amplia gama de funciones.

Determinar la naturaleza de la estructura de la organización en base a la declaración de la misión y la formalidad de la estructura de la organización. estructura de la organización puede ser el departamento basa o en base a un proyecto o proceso en particular. Departamento estructura de la organización basada menudo se divide en funciones de línea (tales como la fabricación) y las funciones del personal (por ejemplo, recursos humanos).

Diseñar la cadena global de mando para la organización. Si hay un solo director general o líder, determinar el título para ese papel. Si hay líderes dobles o múltiples, dividir la función global de la empresa entre los distintos roles de una manera que tenga sentido para la organización en particular.

Video: Estructura Organizacional

Determinar la autoridad y responsabilidad que debe asignarse a cada posición en la estructura de la organización. Intento de lograr un mínimo de superposición de funciones. También, tratar de minimizar cualquier posible confusión por los subordinados respecto a los cuales los supervisores para consultar con sobre temas específicos.

Añadir funciones subordinadas a la cadena de mando. Determinar el proceso de presentación de informes de subordinados a supervisor y hacer concesiones a circunstancias especiales (como la resolución de quejas). Indicar si, dónde y cómo las interacciones entre departamentos o proyectos se llevarán a cabo.

Consejos & advertencias

  • La estructura de la organización debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios en la organización, ya que grows.Make disposiciones para que los supervisores consultan entre sí sobre las operaciones del día a día y el funcionamiento general de los subordinados organization.Allow para hacer sugerencias sobre la organización y estructura de organización.
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