Subordinada y Supervisor de conflictos

Trabajar para vivir trae ventajas y desventajas con él: por una parte, recibe un cheque de pago, pero por otro lado, su lugar de trabajo puede ser el escenario de conflicto. Siempre que dos o más personas entran en contacto, la posibilidad de que surja un conflicto, y que puede desempeñar en la oficina. La relación de subordinación-Supervisor ofrece la oportunidad para que las partes trabajan en conjunto para lograr los objetivos, o para bloquear los cuernos y participar en la batalla constante.

La comprensión de la causa raíz de un conflicto conduce a su solución. En el lugar de trabajo, las causas de los conflictos abundan. La falta de comunicación hace que los empleados se sienten fuera del bucle. Cuando los recursos no van a las personas adecuadas o la empresa carece de los medios necesarios para que los empleados hagan su trabajo correctamente, los trabajadores se estresan e infeliz. Los rasgos de personalidad también dan lugar a enfrentamientos. liderazgo pobres, como no aceptar responsabilidad por las decisiones, estar fuera de contacto con los empleados y no la solución de problemas continuas, genera discordia también.

Video: Resolución de conflictos

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Sin resolver el conflicto subordinado-supervisor puede conducir a resultados muy negativos para ambas partes y la empresa. animosidad constante disminuye la satisfacción en el trabajo para los jefes y trabajadores. Además, este tipo de conflicto afecta negativamente a los niveles de productividad de los empleados y su compromiso con su trabajo. La discordia entre un trabajador y su supervisor también crea un ambiente de trabajo desagradable y hace que otros empleados incómodo. En última instancia, el conflicto puede salirse de control y los empleados de causa a abandonar la empresa.

Video: El Jefe y subordinado 001

Si un conflicto no ha disminuido, las consecuencias y los resultados llegan a ser peor, no mejor. Por el bien de los empleados, los patrones y la empresa, todas las personas involucradas deben hacer todos los esfuerzos para resolver el problema por su cuenta. La resolución de conflictos implica paciencia, buena capacidad de escucha y coraje. Para acercarse a su adversario y sugerir que se resuelve el problema, tiene que ser valiente. También debe ser lo suficientemente paciente para escuchar las necesidades y deseos de la otra persona.

Mientras que el mejor de los casos es cuando los subordinados y supervisores resolver el conflicto por su cuenta, a veces necesitan ayuda. La mediación consiste en traer a un tercero neutral para facilitar las discusiones entre las dos partes. El mediador no juzgar a nadie ni a dictar una decisión vinculante encontrar faltas en un partido u otro. En su lugar, el mediador guiará a los dos lados hacia una resolución mientras se les enseña habilidades de comunicación efectiva para evitar más conflictos.