Ventajas y desventajas de MRP II

MRP II es la fabricación de planificación de recursos. MRP II incluye software para muchas áreas de las empresas de fabricación, incluyendo compras, inventario, la planificación de necesidades de material, la programación de piso de la tienda, plannning capacidad, la entrada de pedidos de clientes y la contabilidad. Las ventajas son la estandarización y automatización de procesos de negocio que conducen a mejoras en el control de costes e ingresos. Las desventajas están asociadas con no entender el impacto y las limitaciones de MRP II.

MRP II ayuda a estandarizar los procesos de negocio, ofreciendo métodos automatizados para muchas áreas de la empresa. Normalización conduce a procesos fácilmente repetidos y una plataforma para la mejora de los procesos. Una empresa que implementa MRP II por primera vez se suele teniendo problemas para controlar el aumento de las transacciones en la venta, fabricación y compra asociada con el crecimiento. MRP II permite a los empleados en aquellas áreas de negocio para hacer más y han aumentado la visibilidad de la información para su trabajo. La mejora en la forma de hacer el trabajo permite a la empresa ser más competitiva.

Video: Planificación de Requerimientos de Materiales MRP

Video: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ERP

implementación MRP II requiera que la información sea precisa. Si se utiliza la escasa información sobre la cantidad, ya sea en el área de inventario o la factura del módulo de materiales, los errores en los procesos de planificación automatizados resultarán. Los módulos de planificación del uso de los promedios para la longitud de tiempo para comprar o fabricar (plazos de entrega) y para cantidades generalmente comprado en una orden de compra o fabricado en una orden de trabajo (los tamaños de lote). Si existe una gran variabilidad en los tamaños de los lotes reales comprados o producidos y los plazos de entrega a continuación, el software de planificación no producirá planes que responden a lo que realmente sucede. La escasez de información y la falta de comprensión de los efectos de los tamaños medios de lote y los plazos de entrega pueden causar insuficiencia implementación y reimplementación costoso.

Video: MRP#2

Video: mrp 2

La secuencia de ejecución de los módulos de software de MRP II y la tolerancia de la organización para la adopción de cambios en los procesos de negocio debe ser considerado. Típicamente MRP II se implementa en fases que permiten por un período de probar el sistema funcionará antes de ir más lejos. Una primera fase puede incluir inventario, compras y contabilidad. Otra fase puede incluir la planificación de necesidades de material, la entrada de pedidos de clientes y control de planta. Cada módulo requiere datos e informaciones que se pueden crear en un sistema por primera vez, por lo que se debe tener cuidado con cómo se define la información y se mantiene hasta la fecha.

Auditoría del sistema se presenta en dos formas: la auditoría de la información y la auditoría de la utilización del software. Un nivel de frecuencia para las auditorías depende de la empresa, que es la tasa de rotación de los empleados y la cantidad de información en el sistema. Información que requiere la auditoría son los plazos de entrega, los tamaños de lote, hora estándar para archivos de trabajo y maquinaria de proveedores, clientes y archivos. Todos los procesos de negocios deben ser auditados por lo bien que los empleados están utilizando el sistema. el uso del sistema erosiona debido a que algunos empleados a encontrar otras maneras de realizar su trabajo sin el sistema y la rotación de personal. Un programa de entrenamiento se convierte en un proceso continuo con un enfoque de auditoría regular.