Cómo desarrollar un plan de marketing deportivo para la Gestión de Deportes contemporáneos

Organizaciones, empresas y equipos deportivos pueden construir marcas fuertes para los productos y servicios relacionados con el deporte mediante la incorporación de marketing deportivo en un plan de negocio tradicional. Al igual que con un plan de marketing tradicional, un plan de marketing deportivo debe responder a las necesidades de negocio adecuados y examinar los deportes aspectos específicos de negocio. La integración de la gestión deportiva en un plan de marketing ayudará a las organizaciones y equipos deportivos en la construcción de relaciones con los clientes y los aficionados, mientras que la creación de una marca distinta.

Resumen ejecutivo

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Explicar lo que el equipo de organización, negocios o deportes hace en el resumen ejecutivo. Definir la identidad de la marca describiendo qué es lo que el equipo deportivo o de negocios ofrece al mercado.

Resumir los servicios específicos y las necesidades que el negocio de los deportes ofrece a los consumidores. Para un equipo deportivo, se centran en estos aspectos del negocio como valor de entretenimiento, los precios de venta de entradas y productos deportivos. Para un servicio de deportes o de negocios, se centran en la oferta de productos, calidad de servicio y el valor de marca.

Escribir una descripción general de resumir en líneas generales el contenido del plan de marketing deportivo y cómo se va desarrollando el programa de marketing de la organización.

Análisis de la situación

Examinar el mercado en la sección de análisis de la situación enumerando, en subsecciones, todos los competidores, la información al consumidor, tendencias del mercado y las necesidades del mercado. Explica cómo la marca se inscribe en el mercado en su conjunto.

Investigación y explicar la información sobre el precio de las entradas, las tendencias de productos deportes, las demandas actuales de las entradas, las tendencias de patrocinio corporativo, la popularidad de los cambios en los deportes y otras influencias relacionadas con el mercado. Mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y del consumidor ayudará a llenar las necesidades de los clientes.

Realizar un análisis FODA, que es un examen de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Para ello es necesario realizar una investigación interna para examinar las fortalezas y debilidades de la organización, en relación con el mercado. oportunidades y amenazas de la organización provienen de elementos externos en el mercado, incluidas las organizaciones de competencia y oportunidades de negocio potenciales. Un análisis FODA permite a una organización para desarrollar una estrategia de negocio, manteniendo el conocimiento de los aspectos internos y externos del mercado.

Estrategia de mercadeo

Examine el mercado objetivo, que es el grupo específico de consumidores que una organización intenta llegar con su comercialización de productos y servicios. Para encontrar el mercado objetivo, realizar estudios de mercado mediante el estudio de las ventas de entradas, productos y servicios. La investigación de datos demográficos específicos a las características del mercado objetivo detalle. Averiguar la edad, ubicación geográfica, nivel de ingresos, el género y cualquier otro específicamente para formular el mercado objetivo. Utilizar los resultados de esta investigación para adaptar la estrategia de marketing a la demografía de mercado objetivo.

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Explicar todos los objetivos de marketing y poner de relieve los objetivos específicos. Por ejemplo, "vamos a superar las ventas de boletos de la temporada pasada por $ 5.000." objetivos de marketing a medida para el mercado de destino.

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Detalle de las tácticas de marketing que ayudarán a alcanzar cada objetivo de marketing. Por ejemplo, "vamos a superar las ventas de boletos de la temporada pasada por $ 5.000 antes de la adición de cinco representantes de ventas de boletos." Desarrollar tácticas específicas para cada objetivo de marketing.

Finanzas de marketing

presupuesto lista necesita para el plan de marketing, que detalla los créditos y débitos de todas las actividades de marketing. Sea específico para proyectos individuales, como la venta de entradas, anuncios impresos y eventos promocionales.

Enumerar el dinero que el plan de marketing va a ganar y perder con patrocinios externos y asociaciones. Explicar todos los detalles financieros con respecto a los patrocinios con organizaciones externas, incluidos los aspectos legales y términos de condición del patrocinio.

Explicar donde los recursos financieros provienen y donde están siendo asignados. Asegurarse de que las estrategias de marketing tienen la cantidad adecuada de dinero necesaria para financiarlos.

Consejos advertencias

  • gestión deportiva requiere concentración añadió sobre las actividades de patrocinio y nuevas herramientas de comunicación. El uso de sitios web de medios sociales y el desarrollo de estrategias y tácticas en línea en colaboración con los patrocinadores corporativos alcanzará niveles más altos de un mercado objetivo y crear una gran aceptación.
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