¿Cómo desarrollar un programa de formación para la diversidad

Si usted ha desarrollado programas de capacitación para los empleados antes, usted sabe que con un poco de concentración, el desarrollo del contenido es la parte fácil. Cómo los empleados y su organización reciben ese contenido puede ser peligroso, especialmente si la diversidad de formación formal es algo nuevo en su organización. Recuerde que los diferentes empleados reciban contenido de la formación de varias maneras. Su objetivo es desarrollar el contenido neutro e integral para su programa de entrenamiento de la diversidad.

Los empleados de la encuesta en su organización. No empezar de cero. Un programa de entrenamiento debe reflejar la diversidad de sus destinatarios. Desarrollar un sentido de lo que emite empleados que actualmente se enfrentan por lo que el entrenamiento puede abordar estas cuestiones.

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Desarrollar una sección de formación en torno al género. Ya sea dicho o no dicho, los empleados tienen una tendencia natural a jugar roles de género en el lugar de trabajo. participantes en la formación deben ser capaces de discutir lo que se siente al ser un hombre o una mujer que trabaja para su organización. Usted debe tratar cualquier políticas laborales específicas relacionadas con el género, como la discriminación de género o acoso sexual.

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Construir una sección alrededor de la etnicidad. Esto hará que una gran parte de la formación, dada la gran variedad étnica que pueda existir dentro de su organización. Los empleados también pueden interactuar con los clientes o los componentes externos de diferentes orígenes étnicos. Incluso si su organización es principalmente homogénea desde el punto de vista étnico, los participantes deben discutir su propia etnia, así como los demás. discutir también temas como el idioma --- palabras o frases específicas para un determinado grupo étnico o ofensivos a un determinado grupo étnico --- y percepciones o estereotipos. Abordar las políticas relacionadas con la etnicidad como la discriminación racial o insultos raciales.

Incluir una sección sobre puntos de vista religiosos y políticos. Los participantes pueden hablar sobre cómo creen que su empleador se encarga de estas áreas, así como si o no se sienten lo suficientemente cómodos para hablar de estos temas en el ambiente de trabajo. Comunican que no es importante para todos estén de acuerdo con ciertos puntos de vista religiosos o políticos, sino que cada empleado debe respetarlos y derecha de sus colegas a ellos.

Recopilar toda la información de los participantes como sea posible una vez completa de la formación. Por lo general, es la más útil para adoptar un enfoque de dos pasos. Distribuir un formulario de evaluación para que los participantes completan al final del entrenamiento. A continuación, considerar el envío de una solicitud adicional a través de correo electrónico para captar cualquier pensamiento residuales. Utilizar esta información para fomentar un mayor desarrollo de su programa de entrenamiento de la diversidad.

Consejos advertencias

Considerar la ampliación de la formación para incluir áreas adicionales como age.If su organización tiene ningún iniciativas o programas que abordan la diversidad, los empleados sobre ellos durante el entrenamiento training.Diversity debe ser obligatorio para todo el personal, si es posible, por lo que todos los problemas pueden abordarse y para que todo el personal tenga el beneficio de aprender unos de otros.

entrenamiento de la diversidad puede ser muy controvertido y desafiante. No se desanime. Utilizar la tensión como una oportunidad para facilitar una mejor comprensión de los problemas y cómo pueden ser tratadas.